胡桂林

[摘 要]经济全球化有效带动了我国经济的发展，我国企业的数量不断增加，但企业的生存环境不断复杂化。企业经济管理关系着企业的生存和发展，新时代背景下，如果企业仍然延续传统的经济管理方式，那么将难以适应社会发展的趋势，进而为社会所淘汰。因此，积极推进企业经济管理工作创新具备极强的现实意义。企业方面应立足经济管理问题，合理设计应对策略，以提高经济管理质量为途径，提高企业的核心竞争力，推动企业经济良性发展。

[关键词]企业研究;经济管理;制度创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.059

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-0-02

0     引 言

创新是企业发展的动力源，是企业在充分考虑生存环境、特质资源、知识经验等因素之后，对企业运行的常规形式不断突破、优化，创造出新模式并拥有相应成效的行为。新形势下，社会环境不断变化，企业的经济格局不断调整，传统的企业经济管理已经难以符合时代发展的要求，企业方面亟待在新的经济管理体系下融入新的组织管理要素和生产条件，及时创造出新的管理模式。唯有如此，才能够保证企业的核心竞争力更强，经济效益更高，企业的经济管理意义也才能够真正得以凸显。

1     创新企业经济管理的重要性

企业的经济管理是指企业在充分考虑经济发展规律的基础上，用适合的方法将企业与经济、社会等有机联系起来，满足社会的物质、精神、文化需求的系列措施，是推动企业快速发展的有效办法。对于企业而言，制定适合自身发展的经济管理办法重要且必要。众所周知，利益是企业生产经营的终极目标，企业的发展必须始终围绕利润增长。新形势下，传统的企业经济管理暴露出与时代不适应的问题，很难满足现代市场经济体制的发展要求，企业的核心竞争力难以快速提高，企业因此容易被社会淘汰。

新形势下，企业发展不断向知识经济靠拢，顺应时代发展潮流优化经济管理，才能夠使得企业的发展减小阻力，企业的综合实力得以提高，才能够在激烈的市场环境中立于不败之地。因此，创新企业经济管理是新形势下企业工作的一个重点，企业方面必须给予足够重视。创新企业经济管理能够帮助企业高质量落实两件工作：①提高企业的资金利用率，经济管理创新要求企业对内部资金全面实施精细化管理，各种资源浪费问题被避免，企业的生产成本不断降低，生产效率更高，资金价值发挥更完善;②提高企业的核心竞争力，传统的粗放式的企业经济管理难以推动企业的生产、经营管理精细化、现代化发展，创新企业经济管理能够使得企业内部的资金使用更加集约，生产经营过程不断优化，企业的管理水平不断提高，核心竞争力也随之提升。

2     企业经济管理创新中存在的问题

2.1   管理理念较落后

当前阶段，大多数企业的经济管理仍然受制于传统的企业经营管理理念，传统的企业经营管理理念已经不适应时代发展，企业想要在激烈的市场环境中良性发展，必须及时摒弃落后的管理思想，抛弃守旧的管理方式，不断推进管理改革，与时俱进更新管理理念，如此才能够获得更大的经济效益，为自身的发展夯实基础。

2.2   管理体制不完善

传统的企业经济管理体制存在问题：①缺乏完善的内部管理制度，导致企业的经营管理存在较多漏洞，无法为经济管理工作的开展提供参考，也无法在带动企业经济发展方面发挥积极作用;②企业的管理体制难以全面保障企业内部成员的合法权益，加之各部门沟通不畅，企业内部责权不明，因经济问题而推诿扯皮的现象屡见不鲜，容易影响企业内部员工的工作积极性，进而给企业的正常运营和生产经营埋下隐患;③企业的经济管理未能与企业的生产经营有机融合，经济管理与生产经营“两张皮”，企业过分看重生产管理却忽视经济管理，严重影响经济管理发挥自身效力。

2.3   人力管理质量差

企业经济管理不受重视，相关的教育培训工作未及时开展，人力管理质量不佳，直接影响企业内部员工的利益。这使得员工难以对企业形成归属感，企业缺乏凝聚力。员工对企业认可度较低，员工流失概率大，企业方面可能因此蒙受巨大的人力资源损失，创新型人才流失则会直接影响企业的发展，并削弱企业的核心竞争力。

2.4   现代化管理能力低

管理现代化是企业经济管理发展的大势所趋。现阶段，很多企业仍然延续着传统的经营管理模式，企业管理的现代化发展速度较慢，企业的经营发展效率较低，难以适应社会发展需求。与此同时，部分企业的信息化建设速度较慢，管理服务质量难以提高，管理覆盖面狭窄，与时代的契合度较差，不利于企业走可持续发展道路。

2.5   内部管理存在问题

高质量的内部管理能够为企业创新经济管理提供保障和支撑，然而，很多企业的内部管理存在问题，管理制度不完善，各个部门的管理责权不明、管理考核不科学等，制约了企业经济管理创新，也使得企业的整体管理水平难以快速提升。

3     新形势下创新企业经济管理的策略

3.1   创新企业的经济管理理念

创新企业的经济管理理念是保证企业发展紧随时代的关键，思想意识层面上的重视能够带动企业经济管理除旧布新，企业方面才能够真正在行动上创新经济管理，推动经济管理科学化发展，并加快技术创新，全面提高自身核心竞争力。在创新企业经济管理理念时，应当充分发挥企业内部领导的“领头羊”作用，要引导企业领导正确认识创新企业经济管理的重要性、必要性和紧迫性，使之积极响应相关工作，并向企业内部其他人员灌输先进的经济管理理念。只有企业内部全体成员重视企业经济管理的创新，企业内部才能够营造出良好的氛围，开展相关工作的阻力才能减小。

3.2   创新企业的经济管理体制

完善并创新企业的经济管理体制，能够为企业的经济管理工作开展提供支撑。新形势下，企业方面必须不断加大改革管理制度创新的力度，完善管理制度和经营模式，全面提高管理水平。对于部分历史悠久的企业，改变经济管理体制、创新企业管理模式的难度可能比一般企业大，在创新上述企业经济管理体制时，企业方面尤其要重视经济管理精细化工作的推进，逐步促成内部市场化经营机制和企业社会专业化协作办公，利用推动企业内部基础组织结构创新，推动企业经济管理创新。值得一提的是，创新企业经济管理体制还应重视企业的资源配置优化、企业的经济管理体系建立等工作，如此企业的经济管理工作才能够获得生机，企业转型也才能够有坚实的基础。

3.3   打造优质的经济管理团队

管理者是企业经济管理创新的主要责任人，管理者的素质直接影响经济管理相关工作的落实。与此同时，企业信息化管理、现代化管理等也对管理者素质提出了较高的要求。因此，企业方面必须重视管理者的教育培训工作，要逐步提高其综合素质，开阔其眼界，使之拥有创新经济管理的能力。与此同时，企业还应积极引入优质经济管理人才，要借助人才引进活化企业的经济管理团队，带动管理人员素质整体提高，并最终打造出優质的经济管理团队。

3.4   提高现代化经济管理能力

①建立完善的现代化管理系统，优化企业内部的网络系统环境，为企业调整内部管理创造条件，保证企业高效运行。②完善企业内部的风险管理控制体系，实时监控企业的资金，掌握企业的资金使用情况，优化企业内部的资源配置。③完善企业的现代化系统建设，大力推动管理现代化发展，保证企业的经济管理效率在较高水平。

3.5   提高企业信息化管理水平

信息化管理能够有效提高企业经济管理的质量和效率，因此，企业方面要重视信息化建设工作，要在充分考虑实际情况的基础上制定合理的信息化管理体系，在优化企业内部信息管理的同时提高生产效率和管理水平。值得一提的是，5G技术的蓬勃发展为企业经济管理创新提供了新的思路，工业互联网、信息技术等为企业的经济管理手段数字化发展、升级提供了新动力。企业经济管理的数字化、智能化、网络化发展是大势所趋，企业方面应重视相关的人力、物力资源配置，善用信息化管理，为经济管理注入不竭动力。

4     结 语

综上所述，全球化发展是经济发展的必然趋势，企业作为市场经济的主体，必须充分认识到上述情况，要积极投身国际竞争，不断调整自身管理方式，以便能够适应更为复杂的国际经济环境。现阶段，我国企业在经济管理方面还存在一定问题，相信通过完善管理制度、提高管理人员素质等系列措施，企业的经济管理工作能够实现质的飞跃，一定能够有效带动企业发展壮大，为我国社会经济的快速发展贡献自身力量。

主要参考文献

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