熊正宁

摘 要 随着我国经济的不断发展，我国企业面临的挑战也越来越多，同时获得发展的机遇也越来越多，而要抓住这些机遇，促进自身发展，有效的经济管理措施极其关键，对于提高企业的市场竞争力有着重要的作用。就我国企业目前的发展状况来看，其经济管理措施仍然存在较多不足，本文分析了我国企业当前经济管理方面的缺陷，并在此基础上提出针对性的措施，为我国企业的发展提供些许借鉴。

关键词 现代企业 经济管理 问题 对策

一、引言

目前，我国经济结构的转型已经更加深入，现代企业的管理制度逐渐取代了粗放式的经济管理制度，成为经济领域关注的焦点。作为一种新兴的管理制度，它具有旧有制度所不具备的新特点，能实现企业各个环节的自由调控与优化，能极大地提高企业的经济效益，与此同时，这种新兴的企业制度仍然存在一些缺陷。因而，在新形势下探究现代企业经济管理制度的不足并对之进行完善是非常必要的。

二、现代企业经济管理制度的发展现状及存在的缺陷

（一）经济管理观念落

受历史因素的影响，我国的企业发展至今并没有形成一个比较完整且独立的体系，政府一直在企业的发展过程中起着引导作用，政府的干预使许多企业缺乏相应的经济管理理念，只会跟随政府的指引进行管理。我国目前已经从计划经济时代转向市场经济，市场的自由竞争与调节成为主要手段，企业之间的竞争由内部竞争转化为整体实力的竞争，因而，企业各部门之间团结合作显得尤为重要。但从企业的整体现状来看，企业的团结力仍然处于较为薄弱的状态，严重影响了企业的发展。另外，企业落后的经济管理观念还表现为对长远利益的忽视，只重视眼前，导致企业发展迟缓，应对风险能力较弱。

（二）经济管理制度落后

现代企业制度作为新兴制度，其转化需要一定的时间，就目前发展状况来看，不少企业在经济转型之后仍然采用传统的经济管理制度，这种旧有的制度已然不能再适应新的管理体系，不能满足社会经济发展的要求。这种制度的落后导致企业的运作效率不高、经济效益不高，严重影响企业竞争实力的增长，阻碍了企业的发展。

（三）管理组织结构松散

经济管理组织是维护企业经济秩序的重要保障，我国现代企业经济管理组织的松散状态也严重影响了企业的发展。这种松散的状态，一方面表现为企业组织结构的单一化，单一化的经济管理组织模式仅仅适用于小型企业，对于逐渐发展壮大的企业来说，这种管理模式显然不能再适应企业复杂的内部构成，这种单一的管理组织形式极易造成大企业中各机构、部门的重叠，造成人力资源的浪费。另一方面表现在领导层次的缺失上，企业经营需要各个部门的通力协作，“一把抓”的经营方式，使各部门的决策与调度都统筹于经营决策者一人之手，难免会产生漏洞，造成企业的损失。另外，这种“一把抓”的经营模式，还导致企业各部门之间交流的困难，使得企业内部矛盾重重。

（四）管理职责欠明确

就多数企业目前的状态来看，企业内部各部门之间依然不能形成合作交流的良好态势，各部门之间往往处于隔阂的状态。在这种情况下，企业尽管引进不少优秀的管理人才，但因企业各部门的管理职责不明确，使人才之间不能得到很好的交流与沟通，在出现问题时，往往会出现各部门之间互相推卸责任的现象，这不仅影响企业的生产效益，而且会造成部分工作人员的消极、怠惰情绪，使其工作效率降低。

三、现代企业优化经济管理的主要对策

（一）更新经济管理理念

良好的管理理念是企业不断向前发展的基础，对于企业的发展具有一定的引导作用，因此，紧跟时代发展步伐，适时更新管理理念是极其必要的。在新形势下，要转变旧有的管理理念，树立起创新意识，建立与现代企业制度相适应的经济管理理念，提升对经济管理的重视程度，对企业的经济管理模式进行全方位的了解。与此同时，也要注意提升员工的管理意识，开展相应的管理培训，使员工对现代企业制度有更深入的了解，并树立起相应的管理理念，在企业内部形成良好的经济管理氛围。

（二）健全经济管理体制

经济管理体制是企业发展的制度保障，制度的建设不仅使工作人员有章可循，而且能够指引企业的发展轨迹，实现企业的长远发展。在社会主义市场经济时代，企业的经济管理制度不仅要满足现代企业的管理需要，更要满足社会主义市场经济的要求与需要。这就要求企业一方面要严格遵循相关财政部门出台的工作规范与管理制度，如会计基础工作规范、公司财务管理制度等规章制度，合理合法地规划企业的管理部门与规章。另一方面，企业应贯彻与落实相应的内部控制管理规范及其相应文件的精神，加强对企业内部的控制，完善控制体系，对企业内部进行实时的监管，及时发现企业内部的风险，为企业的良好运转保驾护航。

（三）优化经济管理组织体系

经济管理体系是现代企业不断发展的组织基础，优化经济管理体系有助于企业提升运作效率，获得更大收益。优化经济管理体系的核心措施，即优化各部门之间的合作方式，企业的经济活动要通过不同部门之间的分工合作来进行，各部门之间的职责要明确，不能出现重叠现象，保证工作的各个环节高效完成。另外，在新形势下，企业也应该树立起创新意识，规划好长远目标，在结合自身优势及其管理特点的基础上，通过分解评审及分层次的优化方式对经济管理的组织体系进行优化，综合评审的结果，实现企业经济管理组织体系的系统性优化。

（四）转变经济管理方式

在经济结构深入转型的当今时代，粗放型的经济管理模式已不再适应市场及社会的需求，所以，转变现代企业管理制度是时代及社会发展的要求。转变两种经济管理方式必然需要一定的过渡与承接，因此，经济管理方式的转变不能操之过急，需要遵循经济及市场自身发展的规律，逐步来实现，促进转型的稳步进行。企业经济管理方式应是一个不断创新的过程，其内容应随时代的发展变化而不断调整，以适应外部的经济大环境。另外，企业内部员工素养的提升，也是经济管理方式转变的重要方面，应定期组织员工进行有关经济管理方式的培训，不断提升员工的管理能力，了解、学习更为先进的管理方式，保证企业的可持续发展。

（五）加强经济管理的监督

良好的监督体系能有效地减少企业在运行过程中产生漏洞与风险的可能性，为企业的正常运作提供保障。对经济管理的监督，应深入企业内部的各个环节与各个部门，将企业内部的活动与外部的市场相联系，使经济管理的各项工作更加细致、规范，企业应对各项活动的工作流程及审批权限制定明确的规则与要求，使企业的资产、负债及预算等方面的管理得到有效的控制，并有效预防、应对企业经济活动面临的风险。另外，在企业的对外融资方面，经济管理制度也应发挥强有力的监督与控制作用，对企业生产过程中原材料的采购审批进行有效的控制，降低成本，促进企业效益的最大化，并与相应的金融机构进行良好的合作，从而不断提升企业的社会认知度及影响力，以有效监督维护企业的信用状况，保证外部融资渠道的宽广。

四、结语

由此来看，现代企业在经济深入转型的当今时代虽然已经取得了不小的成就，但它在经济管理方面仍然存在许多的不足，而要想促进企业的长远发展，促进我国经济转型的深入发展，就亟须企业克服这些经济管理方面的缺陷，敢于迎接新的挑战，紧跟时代步伐，这是企业谋求生存与发展的根本道路。

（作者单位为贵州全隆建设工程有限公司）

参考文献

[1] 雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014（31）：108-109.

[2] 苏建明.浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商，2015（11）：31.