刘哲

[摘 要]当前，企业财务内控精细化管理中依然面临很多问题，包括对财务内控精细化管理的认识不足、财务内控精细化管理的流程不健全以及缺乏财务内控精细化管理的监督程序等。为了有效解决这些问题，必须要深化对财务内控精细化管理的认识，构建科学的内控管理流程，加强财务内控监督等。

[关键词]财务内控;精细化管理;监督程序

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.026

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2021）04-00-02

1     企业财务内控精细化管理的内涵

1.1   企业财务内控精细化管理的含义

企业财务内控指的是在企业生产、销售、服务中体现出来的对资金的监督与管理，通过对各个环节资金的分析、核算、监督和管理，提升资金运用效率，促进资金增值，为企业带来经济效益。而财务内控精细化管理指的是对原有的财务内控管理手段、模式等进行改革，从企业运行的各个层面出发，制定财务内控管理流程，将财务内控管理嵌入各个运行环节，实现内控管理水平的提升，取得更好的内控管理效果。简单来说，企业财务内控精细化管理就是指从多层面开展内控工作，制定更为详细的内控管理目标和制度，提升内控管理的有效性。

1.2   企业财务内控精细化管理的重要价值和意义

第一，企业通过有效实施财务内控精细化管理，能促进企业资金运用效率的提升，推动企业战略目标的实现。资金是企业运行中不可或缺的要素，任何企业离开资金都将难以运转。在以往的财务内控管理过程中，大部分企业所运用的方法都较为落后，即采用人工方式管理，对资金的支出管理过于严格，而不注重对资金运用过程的管理，导致很多资源被浪费。……