陈紫培

【摘要】人力资源作为医疗机构的核心资源，在医疗机构应对突发公共卫生事件中，是完成 工作任务的重要依托。在这个过程中，人力资源的合理化应用和管理，起到了举足轻重的作 用。如何用好现有资源，合理配置，完成“抗疫”岗位和“非抗疫”岗位之间的功能部署， 是我们要研究和解决的实际问题。本文通过对定点医院疫情常态化人力资源管理的情况和经 验进行总结，旨在为今后应对重大传染疫情常态化管理，实施人员优化，动态人力调配提供 一定的参考和借鉴。

【关键词】后疫情时期;定点医院;人力资源管理;

分类号：R47

新冠肺炎疫情发生以后，迅速蔓延到全国各地，在疫情初起按照天津市防控指挥部的指 示，加强新冠肺炎疫情防控，坚决遏制疫情扩散蔓延，更好维护人民群众生命安全和身体健 康，我院作为天津市新冠救治第一定点医院，采取“集中患者、集中资源、集中救治”[1] 的原则，院区封闭式管理，接收新冠确诊患者进行统一救治，保证急救通道畅通，原有患者 根据病情情况分流到全市其他医院进行诊治。

经过国家和人民的共同努力，全国疫情得到有效控制，我市的疫情防控工作成为常态化， 时刻关注外来输入型及本地患者的发生。

作为定点医院，既要救治新冠患者，同时要面临今后逐步复医工作的开展，因此合理调 配现有医疗人力资源保证常态化应急防控、救治工作有序开展和落实，是我院面临的新问题。

人力资源配置具体需要进行多项活动，比如人力资源的动态配置、基于岗位职能的人力资源 规划、人员筛选及录用、岗位分析等[2]。……