马君

摘要：心理学研究的对象是人类心理活动，由于心理的变化会导致人的精神、行为出现不同的变化。在人力资源管理中，只有科学地对人的意识、心理以及行为等引导才能将人的主观性充分地发挥，进而将人的才能发挥出来。将心理学与人力资源管理融合，对于优化团队管理起到了不可忽视的作用，既可以推动团队进步，还可以帮助员工解决工作问题

关键词：心理学;人力资源管理;应用策略

分类号：F275;F272.92

科学地应用心理学对人力资源进行管理，可以将人力资源管理工作中的缺陷与不足改进，对于增强团队凝聚力起到了关键作用，在这种管理体系中，员工积极性得到了提升，这为员工解决职业危机以及职业规划问题提供了参考依照，可以使得人力资源管理效率得到优化。本文主要立足于团队服务、员工激励以及心理咨询对人力资源管理模式提出了优化意见。

一、通过团队服务提升团队凝聚力

人力资源管理的对象是人，所以团队服务的对象被定为在了团体上，主要解决团队运转问题。在人力资源管理中应用心理服务，能够帮助员工对自身以及同伴产生深刻认识，进一步将二者的信任感增加，可以构建和谐的员工。

1、自我认识与互相认识

在服务团体时，大多企业会通过“我是谁”的游戏让员工认识自己。游戏的形式一般要求员工5分钟内将对自己的认识写在纸上，要求所写内容不少于15条。而员工通常都会将自己的外貌、性格、爱好等写出来与其他人分享，在参与游戏中实现员工全面审视自我的目标。……