隋明志

摘 要：伴随着国企改革三年行动的实施，我国进一步明确了国有企业改革的“指向标”，更加细化地制定了国有企业改革的“助推器”。中青旅控股股份有限公司（以下简称“中青旅”）作为原三大旅游类国有企业和率先改革重组的国有企业之一，必须适时调整企业战略，以抓住发展契机、达到改革成效。本文在充分搜集资料和实地观察调研后，利用SWOT模型对目前中青旅企业战略中的优势与劣势、问题与威胁进行剖析研讨，从而得出核心竞争力和现存的薄弱点，在国企改革和新冠肺炎疫情影响的情况下对中青旅企业战略制定提出优化建议。

关键词：国企改革;中青旅;企业战略;SWOT;战略研究

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）02（b）--02

国务院总理李克强在《2020年国务院政府工作报告》中指出，要提升国资国企改革成效，实施国企改革三年行动。经过2017年底的国企战略重组，原属共青团中央的中青旅变为中国光大集团成员企业，中青旅从此成为拥有央企金融背景的旅游类企业。中青旅目前正在施行“两体两翼，多元生态布局”的企业战略，运用此种战略取得瞩目成效的同时，也出现了线上市场占有率低、业务体系分布不合理等问题。在国企改革背景下，利用SWOT模型研究中青旅的未来战略，对于提升国资国企改革成效、提高中青旅核心竞争力、达成中青旅发展愿景具有重要意义。

1 中青旅发展现状

中青旅成立于1980年，是改革开放后共青团中央创办的第一家旅游类企业。……