吕孟瑾

摘 要：目前，全球经济一体化的不断深入，使得经济市场中的竞争形势愈发激烈，在这种情况下，相关制造业若想占据市场份额，保持稳定的发展状态，则要做好财务管理工作，而且要结合实际情况，对自身的财务成本进行严格控制，对传统的管理模式进行改进，引进精细化管理理念，构建完善的精细化管理体系，对于财务成本精细化管理的实际需求予以明确，以此制定出科学有效的管理方案，进而提高财务成本管控的有效性，降低制造成本，进一步提高制造业的经济利益。

关键词：制造业;财务成本;精细化管理

引言：财务成本管理是制造企业管理体系中的重要部分，该工作的有效开展，能够减少不必要的资金支出，提高财务资金的利用率，降低制造成本，为企业赢得更多的经济利益。因此，相关制造业应该加强对财务成本管理工作的重视，并且要对传统管理模式中存在的漏洞进行全面了解与掌握，并利用精细化管理对其记性弥补，实现对制造业财务成本的有效管控，同时也能够提高管理工作的全面性以及精细化程度，降低财务风险，提高制造业的经济利润，促进相关企业的长远发展。

一、制造业财务成本精细化管理工作中存在的问题

（一）精细化管理理念缺乏先进性

现阶段，一些制造业内部的管理者对于企业自身的短期利益过于重视，反而忽视了企业自身的长远发展，认为企业只需要维持当下的财务管……