令轩承 万婕

摘要：石油作为我国的重要战略性资源，其中包括油藏、气藏、油气藏，油气田在生产过程中，面对的问题较为复杂，其中包括较多的工作。在生产调度过程中，管理人员发挥重大的价值，管理人员是生产调度的主体，应当根据企业实际工作情况对各项工作进行协调，保证生产及运输活动顺利进展，提升企业的经济效益，保证油气田达到生产目标。

关键词：油气田;生产调度;管理模式

油气田安全生产管理是油田工作的核心工作，关系到油气田健康发展，及保证人们日常生产或生活对油气资源的需求。油气田生产活动的范围广泛，技术水平要求较高，施工工艺相对复杂，根据相关部门的安全法律规定及内部管理政策，企业积极落实安全管理工作，将运营部门及生产调度部门的功能发挥，全面掌握油气田勘探及开发、水电油气通信情况，采取科学的方式完成生产管理，构建起生产、管理综合性管理体系，推动油气田各项活动开展的安全性，使油气田企业在新时期又好又快的发展。

1、油气田生产调度管理

在油气田生产调度管理中，将管理工作作为核心，现场调度管理成果对油气生产效率产生影响，对油气田未来发展产生巨大的影响。油气田生产管理活动的限制性因素众多，涉及内容较为广泛，技术水平较高，在管理工作中一些客观性问题影响较大，导致生產效率及生产全性受到影响。将各个部门的协调作用发挥具有重要意义，有利于全面掌握生产及开发情况。……