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基于承包商管理的系统化基建安全管理模式的分析

2016-10-14张洪谦

科学与财富 2016年28期
关键词:基建系统化承包商

张洪谦

摘 要:随着现代电网工程建设的不断推出,在工程实施中也存在较多安全风险,特别是基建管理工作的有力发展,要构建一种探索式的安全创新管理模式,实现各个业务的有效结合,并提高基建的安全管理水平。因此,在本文中,对相关背景进行分析,阐述管理模型的理论与实践分析,这样才能提升承包商管理系统化基建安全管理模式水平。

关键词:承包商;系统化;基建;安全;管理模式

一、相关的背景分析

目前,电网建设已经增加了自身的投资规模,其中,南方电网公司对配网的投资比重不断增大,虽然实现了点面扩展,但面对着较为严重的管理方式。而且,承包商队伍的自身素质也不够,该情况不仅给基建工程增加一些安全管理风险,还促进了传统基建管理模式的进一步发展。所以,构建系统化、规划化的思想管理,就要根据管理内容、管理方法、管理流程以及管理行为积极改善,并针对这种情况构建一种系统的、完善的管理过程,不仅促进安全工作的有效实施,长效机制的形成也有效解决了当前基建工程的安全管理问题[1]。

二、对管理模型的理论分析

在电网建设安全管理工作中,将风险管理思想引入到该工作中,并将风险作为控制工作的主要方向,从而实现PDCA循环、管理方法、管理内容以及管理流程等各个方面的集合方式,以促进电网建设中能够更好的控制风险。在这种理论性的管理模式中,不仅实现了电网建设管理工作的系统化与规范化,还引入了优秀企业在承包管理工作中的先进理念。而且,还要将承包商的安全因素引入到企业的管理工作中去,在这种执行形势下,不仅实现了企业的事前评估效果,还加强了承包商安全控制过程的有效性。

三、对管理模式的实践分析

我国在基建领域安全管理工作中,借鉴了外国的相关理论基础,并实现了创新性发展,根据近几年在基建工程安全管理工作存在的相关经验,将PDCA体系化思想积极引入,并实现资信管理、合同管理以及标准管理等三个重要业务主线,在实际管理工作中,不仅将安全放在整体的工程项目施工中,使施工前期的规划阶段、实施阶段、成效检查阶段以及改进阶段等都形成了一定的矩阵形式,从而形成了一种“三横四纵”基建安全创新管理模式[2]。

(一)资信管理

承包商的资信管理主要是为一些承包商资信建设相关档案,并构建合理、完善的评估考核方式。在这种构建形式下,主要选择信誉度比较好、管理方式优秀以及自身能力比较强的队伍,在这种情况下,不仅能提升承包商的管理水平,还能将基建安全风险控制作为主要的执行手段。其中,可以为承包商构建管理资源库,并保证管理工作的规范性,首先,根据承包商的自身特点,在能够满足一些条件基础下,对承包商进行分类选择,以保证数据管理的全面性。而且,还要根据承包商承包项目的实际情况进行分析,并利用相关信息促进该工作的有效执行。其次,在对承包商信息资源库进行建立期间,不仅要对相关信息进行收集,还要对其中存在的人员培训情况、承包考核情况等进行综合分析。在该资源库建立完成后,还应对承包信息管理系统构建一定的规范模式,并根据一些信息的变更情况进行调整,在这种改善情况下,不仅能够保证信息的真实性,还能促进信息获得较大的实用效果。

(二)合同管理

合同管理主要是控制与管理好分包,并促进分包的合理性。还要积极掌握南方电网公司的严禁要求,保证在源头上降低存在的安全风险目标。在这种管理行为中,主要利用的方式为:保证策划阶段实现招标文件的规范性,促进使用的合同版本一致性,并对其中的承包合同、分包合同等有效审查。在这种管理过程中,要明确主体与非主体工程之间的分包性质,并使分包合同能够符合实际工程中的应对情况[3]。因为合同是业主承包商之间的证据,在其中承接发挥重要作用,所以,在工程建设育发展过程中,就要将各种要素细化到合同中去。在对合同制定期间,要保证双方具有一定的责任与义务,并将质量作为根本,不仅要对实际的建设情况进行质量检查,还要确定好施工进度,使承包商能够按照合理的施工周期完成施工任务,如果承包商延误了工期,就要进行一些赔偿措施;如果承包商提前完成工程建设,可以对其奖励,在这种情况下,不仅促进了工期的有效完成,还降低了一定的资金成本。

(三)标准管理

实现标准管理,主要从四方面进行改善。其一,要使工程各个参与单位将各个阶段的安全工作积极落实,无论是建设管理工作的计划阶段、组织设计阶段以及监管阶段等都要做好施工中的安全工作,以确保各项工作能够实现较大的实施安全性。其二,还要促进相关制度、相关措施的积极推进,在执行期间,还要按照电网建设中岗位标准规范,并在一定的审核合格后,才能有效执行。还要培养的工作人员的自身素质以及开展施工设备的严格检查工作,以保证良好性能。最后,还要构建合理的安全措施,并使相关人员能够充分认识到安全施工的重要性,以促进实用工程的不断改进。其三,要对各项规章制度、检查票据、施工设备等相关的使用情况严格检查,期间,可以增加第三方监督审查工作,并对样版工程、参建工程、实际的执行工程以及现场的安全工程等进行合理监督与检查,在能够保证安全风险管理体系的积极形成下,有效降低工程建设中的风险管理工作。其四,加强管理制度的推进,促进安全措施的形成,各个单位要促进信息的修改与反馈的正确性,并根据公司的规章制度以及标准的编制,对工程建设与安全管理工作的实际情况进行积极总结,以保证为建设工程中的安全管理工作在执行过程中提供有效保障[4]。

(四)检查统筹

随着“三横四纵”管理模式的出现,检查各个工作中存在的问题,并实现统筹发展,从而真实的反映出承包商的管理水平。根据承包商管理信息系统的使用,它不仅确立了电网公司建设承包商考核方案,还实现了动态性的承包商考核方式,从而加强了建设单位的自身管理能力,提升企业的自身实力。其中,要建立专业性的评审管理,为了能加深对承包商的了解,评审管理工作不仅要体现出专业性,还要实现综合性的分析工作,并对承包的工程进行全面的分析与审核。在评审工作中,还要对其中的工作人员进行评审,期间,可以建立专业性的评审管理制度,在实施过程中,不仅要对专业人员的技术水平进行合理评估,还要根据一定的审核要求,做出评审报告以及审核结果,以保证承包商能够获取到更多信息。

(五)常态化信息沟通平台的建立

随着全球一体化模式的形成,在网络上能够查询到各个方面以及各个区域的信息。在承包商管理工作中也是如此,要实现规范性管理工作,促进各个部门之间的有效沟通,可以实现一体化的信息沟通平台。根据业主的自身要求以及工程实施的具体特点,不仅能够提升管理层之间的有效沟通,保证在承包工作中能够实时关注技术水平,还能在后期对承包商人员进行培训、考核等工作,以实现了管理工作的统一性发展。在长期发展中,不仅对企业文化进行积极培养,保证了业主与承包商之间的有效合作,还促进了新时期交流平台的科学形成。

总结:

在工程建设与管理工作中,实现基建安全创新管理模式,不仅要促进系统化管思路的形成,还要将管理工作作为重点,这样才能促进承包商长效管理机制的构建,降低一些违法行为的出现。所以说,在新形势发展下,做好基建安全管理工作,提高自身的能力,保障其安全管理工作的安全性是实现跨越式发展的新突破。

参考文献

[1] 王志华.基于承包商管理的系统化基建安全管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息,2012(36):111-111.

[2] 王菁.“三横四纵”承包商系统化安全管控实践[J].城市建设理论研究(电子版),2012(30).

[3] 陈国华.浅析洪屏抽水蓄能电站基建期甲供材料跟踪管理创新[J].物流工程与管理,2014(3):189-191.

[4] 邹华.刚柔并济落实工程总承包商的HSE管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(13).

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