吴玉新+崔燕妮+贺赟+赵娜

[摘  要]电力营销工作约束机制的重要内容是营销稽查。营销稽查工作的开展有利于整顿市场、企业内部的控制以及堵漏增收。但是，就目前而言，我国的电力营销稽查工作仍存在着一系列的问题。因此，本文将针对电力营销稽查管理中存在的问题提出一些可行的策略。

[关键词]高效电力  营销稽查  管理模式

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0317-01

引言

21世纪以后，我国的社会经济迅猛发展，市场经济体制更加完善，所以，社会各个行业的竞争十分激烈。就电力单位建设来说，目前大多单位过多看重硬件设备的建立，却忽视了电力营销稽查管理工作的开展，所以，目前我国的电力稽查工作存在着很多问题。因此，电力单位要注重电力营销工作的开展，解决好现有的问题。

1.高效电力营销稽查管理的现状

1.1 稽查工作的评价体系以及稽查考核制度不健全

反盗窃防漏是电力营销稽查工作的重要内容，所以，要拥有多重的考核目标，由内部的协调促进外部工作的开展[1]。但是在实际工作中，多种因素影响了电力稽查工作的开展，企业内部也没有形成相应的稽查考核制度，未建立健全的评价体系对稽查人员进行评价，从而不能通过内部的建设促进外部工作的有效开展。

1.2 电力营销稽查工作的手段较落后

目前而言，电力稽查工作的主要通过对报表以及工作单位抽查这样的抽样方式开展抽样工作，这样的工作方式比较落后，并且工作人员或带有主观的因素，所以，很难准确的反应业务的结果，导致稽查工作效率不高，稽查工作中存在着缺陷。……