刘敏

摘要：油气田行业作为能源型行业，是我国国民经济的支柱型行业，在国民经济中扮演着重要的角色。在社会经济的不断发展之下，当前油气田企业生产经营环境发生了深刻的变化。因此，国内油气田企业需要认清企业当前发展的形式，采用低成本高效益的发展方式，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

关键词：油气田;生产成本;控制战略;实践;思考

开展科学的降低成本策略，实现经济效益的提高，是企业在激烈的国际竞争中赢得优势的必经之路。国内油气田企业成本控制战略的构建需要建立在正确认识中外石油企业汽油操作成本差距之上，提高生产成本控制意识，加强工艺水平的提高，从而推动成本管理的变革，从而实现企业国际竞争力的提高。

一、油气田生产成本控制战略实践价值

（一）遵循企业发展方针

为了积极遵循企业提高质量、增强效益的发展方针，有效地面对油价持续走低，天然气价格下调对公司生产经营的影响。油气田企业从追求规模速度发展转向追求质量效益发展。在当前严峻的市场背景之下，企业需要充分利用低油价形式，形成倒逼压力，积极改革创新将挑战化为机遇，坚持以经济效益为中心实现生产形式的优化，围绕“稳增长、调结构，防风险”精细化的管理方式，实现生产效益的持续性发展[1]。

（二）加强成本控制意识

油气田企业生产成本的控制需要全员参与，只依靠领导干部的单打独斗不能够形成大气候，要求全员必须要齐心协力形成合力，加强油气田生产成本控制战略的宣传。积极与员工进行沟通，听取员工意见，坚持以人为本的管理方式，帮助员工加快转变观念，从而树立全员、全过程、全方位的成本控制战略目标实施。

二、油气田生产成本控制战略思考

（一）加强宣传成本控制的重要性

油气田企业需要广泛宣传开源节流降本增效的重要性，充分调动员工、依靠员工促使开源节流，降本增效的理念深入人心。企业可以在生产现场举办采油作业区经理油田开发精细化管理培训，帮助员工明确采油作业区在公司油田开发成本管理中的重要性，引导采油作业区管理人员树立精细控制成本的意识。在日常工作之中彻底贯彻控制成本的理念。例如，尽量使用无纸化办公方式，在对于无人使用的办公室与设备电源需要进行及时的关闭，加强节约用水。定期认真开展开源节流降本增效工作总结并且进行深刻的反思，实现经验的共享，成本的转化，营造良好的学赶超环境氛围，从而促进企业成本控制的顺利开展。

（二）采用精细化的投资管理方式

在面对投资与成本的矛盾时，需要坚持精细化的投资管理，加强控制投资重量，严格执行投资计划管理，大力减少无效低效投资，确保投资项目不偏不倚，保障投资总量在合理范围之内。与此同时，需要严格落实招标，加强降低工程投资，尤其是通过竞争性的谈判，促进水平井钻、试、测、固井综合投资减少。坚持量入为出的原则，，对于投入的设备需要做到有保、有压、有限，尽量减少不必要的设备投资。有保：保障经济的平稳运行与正常生产，有压：保障质量的情况之下压低设备价格、压低工程价格、压低新钻井工作量。有限：限制试油工作量、限制措施工作量。油气田企业想要在投资管理上获得效益，经营决策者就不能够只看重眼前的利益，更加需要考虑企业的未来发展重点。将企业全体员工长期利益作为目标，牢牢抓住投资源头，以收入与效益的增长来控制投资总量。

（三）加强科技技术的优化与创新

油气田在生产过程中会面临着管道内腐蚀失效概率的提高。因此，企业需要加强科技技术的优化与创新，提高内涂层工艺水平。管道内涂层技术可以有效的避免管道内部发生腐蚀现象。灵活使用管道内涂层技术促进管道内壁粗糙程度的降低，减少流动摩擦阻力，实现运输量的增加，在运输量一定时可以降低运输压力，减少动能消耗，有效的节约了钢筋与施工费用，节省大量的维修费用。加强对管道内涂层技术的学习，实现管道内涂层工艺水平的提高有效的控制生产成本，并且满足各种环境下天然气管道运输需求。相关工作人员需要根据历年管道腐蚀失效状况，灵活使用管道内涂层防腐工艺，在施工过程当中充分地考虑管道铺设的地理环境，内涂层防腐材料管道接口连接方式等各种因素[2]。除此之外，需要将管道防腐施工方明细化，加强施工质量的监督，实现施工质量的提高，实现成本的有效节约。

（四）加强完善财务预算管理机制

企业需要加强预算管理机制的完善，对于资金进行统一管理。通过完善的财务预算管理机制，可以帮助企业对加大产量所要耗费的成本进行提前预算。这样可以有效地控制不断提高成本而造成成本上升的问题，保障产量与成本在一定的界限下实现动态化的平衡。通过预算机制，对于每一项投资可能带来的效益进行细致化的预估，将花费成本与经济效益进行对比，从而慎重决策是否进行投资。想要解决投资、成本、产量之间的矛盾问题，企业可以加强预算编制方式创新，充分发挥预算对生产的引领作用，结合油气田企业的实际状况，坚持以利润作为导向，明确以效益为中心的预算指标体系，促进各部门进一步加强投资成本产量的动态化平衡，加强配置的优化，开展量化的评价，对于关键环节进行加强把控，实现成本的有效控制。与此同时，企业还需要充分发挥预算的导向性功能，从源头实现各项运算成本的控制[3]。例如，企业在年初制定预算，从而对成本形成一定的倒逼机制，促使各部门的成本费用与基本运行费用下降，从而解决运行成本刚性增长所带来的费用增加问题。

三、结束语

综上所述，油气田企业作为我国的支柱型企业，在面对国际油价波动生产开发难度加大等一系列难题，需要加强成本控制，减少企业成本开支的消耗，对于油气田企业的发展来说具有着重要的意义。在生产成本控制战略的实施与思考之中，油气田企业需要树立长期过紧日子的思想，牢牢抓住控制成本的牛鼻子，加强科技创新实现成本降低。

参考文献：

[1]薛宏强. 对油气田企业成本管理控制的探讨[J]. 财会学习，2018（17）：126+128.

[2]张海云. 油气田企业战略成本管理研究[J]. 現代经济信息，2010（09）：72.

[3]贺小滔. 油田企业成本管理研究综述[J]. 商业经济，2019（10）：120-123.