刘敏

摘要：油气田行业作为能源型行业，是我国国民经济的支柱型行业，在国民经济中扮演着重要的角色。在社会经济的不断发展之下，当前油气田企业生产经营环境发生了深刻的变化。因此，国内油气田企业需要认清企业当前发展的形式，采用低成本高效益的发展方式，这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

关键词：油气田;生产成本;控制战略;实践;思考

开展科学的降低成本策略，实现经济效益的提高，是企业在激烈的国际竞争中赢得优势的必经之路。国内油气田企业成本控制战略的构建需要建立在正确认识中外石油企业汽油操作成本差距之上，提高生产成本控制意识，加强工艺水平的提高，从而推动成本管理的变革，从而实现企业国际竞争力的提高。

一、油气田生产成本控制战略实践价值

（一）遵循企业发展方针

为了积极遵循企业提高质量、增强效益的发展方针，有效地面对油价持续走低，天然气价格下调对公司生产经营的影响。油气田企业从追求规模速度发展转向追求质量效益发展。在当前严峻的市场背景之下，企业需要充分利用低油价形式，形成倒逼压力，积极改革创新将挑战化为机遇，坚持以经济效益为中心实现生产形式的优化，围绕“稳增长、调结构，防风险”精细化的管理方式，实现生产效益的持续性发展[1]。

（二）加强成本控制意识

油气田企业生产成本的控制需要全员参与，只依靠领导干部的单打独斗不能够形成大气候，要求全员必须要齐心协力形成合力，加强油气田生产成本控制战略的宣传。……