孟维韬

摘 要：精细化管理是一种先进的管理经营理念，如今已被大多数社会企业以及分政府事业单位，如医院等引入学习。因此，精细化管理能够解决企业的实际管理问题，同样也能解决医院的后勤部门复杂琐碎的日常管理问题，帮助医院后勤实现以最小代价，获得最大利益。如今，医院后勤的管理者以及普通医务普遍缺乏一种追求完美的思想，缺乏精益求精的精神，很多医院的后勤制度不够细化，“差不多”往往是进行日常工作的标准，这导致后勤管理的效率与质量受到严重影响。这些不足，关乎精细化管理的理念和方法。本文对精细化管理在医院办公室行政效能提升中的作用分析希望为相关工作者的研究提供理论支持。

关键词：精细化管理;医院;办公室

一、医院办公室精细化管理的意义

当前处于新时代转型升级的大背景下，中央经济工作会议指出我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的，说明供给侧结构性改革是还未成功的，仍需推进供给侧改革。对医院在转型升级的潮流下降低成本费用有所帮助，提高竞争力，稳固医院所处新时代新常态环境中的位置。

精细化管理，就是可以最直接、最大程度地帮助医院节约成本，同时还能使人力、物力资源都能得到充分的利用。这种管理模式，需要覆盖医院由上至下的全体医务，覆盖医院生产的每一个环节，医院的每一次生产、制作都能追根溯源。通过使用这种管理模式不仅能够全方位规划好医院医疗活动，更能在事后总结经验，这对于医院来说是巨大的改进。……