岳红梅

摘要：企业集团内部财务共享中心是通过建立完善的财务管理体系，实现全方位的财务管理方案。这一方案在企业集团中的实施效果与企业内邵财务共享中心的运作有直接关系，因此，本研究就当前辽宁省企业集团内邵财务共享中心構建中存在的问题进行分析，并提出了具体的解决策略.旨在明确财务共享模式的实施过程，确保财务共享模式的运作。

关键词：企业集团;财务共享;共享模式

一、财务共享概述

（一）财务共享的含义

财务共享服务主要是建立在现代化的网络技术服务平台基础上，通过载体运营、环节细化、服务分工的明确来完成财务信息的收集、查询、检索、归纳等诸多活动的总称。财务服务共享其主要的出发点是满足企业整体的财务高效运营的需要。

（二）财务共享的特点

财务共享模式发生在大型企业的母公司和子公司之间，它是一种责任划分更加明确，管理效率更高，且母公司和子公司可以实现相互制约和共同发展的一种模式。决策人为企业董事会或最高管理机构，执行人为母公司及子公司员工，目标是为实现企业财务管理的高效化。财务共享可以保证财务会计信息的真实性，保证企业经营活动顺利进行。

二、辽宁省企业集团财务共享存在的问题

（一）流程再造不足

对辽宁省企业集团来说，子公司在法律上具有独立法人资格，行使独立法人经营管自主权，且存在非全资的子公司，股权结构复杂，需考虑其他股东的管理意见。……