摘要：随着近些年来我国社会主义市场经济的快速发展，目前企业对于会计管理领域的事务要求也在不断提升。结合现阶段管理会计的应用现状，本文首先介绍了管理会计的定义与内涵，其次对管理会计应用于企业全面预算管理的价值进行了分析，并对企业全面预算管理过程中应用管理会计的基本原则进行了探讨，最后提出了一系列的优化解决策略，希望可以为推动管理会计的应用，实现企业可持续发展创造良好的条件。

关键词：管理会计;全面预算管理;应用效果

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）24-0189-02

一、引言

随着近些年来我国经济社会的快速发展，目前市场竞争环境也变得越来越复杂。作为企业，要想在复杂的社会竞争环境中作出新的选择，避免落后的局面，就必须引入全新的会计管理理念，实现财务指导生产，确保企业战略的妥善实施。管理会计作为新时期实现企业内部资源协调的重要工具，可以有效引导企业完成价值发展，提升综合竞争力，而这个过程中，全面预算管理是最为可靠的技术途径。为了进一步探讨管理会计在全面预算管理中的应用，现就管理会计的定义、内涵分别介绍如下。

二、管理会计概述

1.管理会计的定义

管理会计是区分于财务会计的会计行业新类别，该分支的主要特征是主要参与经济事务的管理活动，相比于财务会计而言，其更倾向于财务信息的合理利用、综合监管。通过管理会计，可以有效提升财务会计信息的综合利用效率，通过会计信息指导生产以及企业的规划，从而发挥会计信息的优势与价值。在企业的生产过程中，价值运动是财务会计的主要数据来源，而管理会计的任务就是将价值运动的价值发挥出来。另外，在具体的经济活动当中，管理会计也可以参与到企业经济活动的运行保障过程当中，通过提升资料的综合利用效果来实现预测的精准性，为经营管理工作的顺利开展创造良好的条件。

2.管理会计的定位

管理会计在定位上与财务会计存在明显的差异，所以保持清晰的认知对于进一步发挥管理会计的功能与价值具有重要的意义。从客观上来看，财务会计要求工作人员需要恪守会计基本准则，并做好企业经济活动的记录、管理工作，做好企业投资人、债权人的引导，以此来确保企业在正规、公正透明的条件下运行。另外，为了满足内部管理者的实际需求，财务会计的信息更倾向于决策系统的支持而非直接参与管理。相比之下，管理会计更倾向于管理环节，包括资本、现金流以及企业战略等方面。另外，学科的研究中也添加了综合管理的内容，并通过相互促进、交融发展的方式来指导生产，有效提升了管理会计的实践性与实效性。

三、管理会计在企业全面预算管理中应用的必要性

管理会计在企业全面预算管理中具有广泛的应用前景，这是由全面预算管理的性质所决定的。从客观上来看，全面预算管理实际上就是管理人员利用预算分析、评价考核等多种技术手段来实现企业财务与非财务资源综合利用，确保企业战略目标得以完成的管理过程。在这个过程中，需要应用的管理技术手段很多，而管理会计则是实现管理工作的基本手段与重要方式，同时也是确保经济效益的必备条件。实施全面预算管理，相比于常规预算管理需要突出全面性的特征，所以既要明确企业的整体战略目标，也需要将工作的内容落实到具体的细节单元当中，通过具体的细节单元来进行战略目标的执行与操作。在企业当中作好目标战略的调整与未来的评价，经过生产经营与投资管理能够有效提升全面预算的科学性，同时也可以引导资产的运转，达到适应发展目标的效果。经过美国、欧洲等发达国家的实践经验来看，企业借助于管理会计来实现全面的预算管理，更容易达到战略目标。另外，在现代企业制度体系当中，企业的内部职责也需要依托于基本的管理环节，编制内容需要满足一定的程序框架，从而引导企业更为科学地开展各项经营实践活动。另外，管理会计本身具有调节企业内部资源配置的作用，从而协助企业降低利益冲突带来的负面影响，确保企业可持续发展。

四、管理會计在企业全面预算管理中应用的基本原则

管理会计应用于全面预算管理需要遵从一定的基本原则，主要归纳如下四个方面。

1.战略导向原则

所谓战略导向原则，实际上就是以企业的战略规划作为发展原点，尽可能地优化企业的全面预算管理流程，关注实际的运用过程，确保战略导向的整体原则。在该原则的引导下，企业实施全面预算管理才能够做到有方向、有条理，才能够确保管理会计的实际应用效果。在工作导向与核心分别确定后，才能够借助于管理会计持续地输出价值，促进企业的高质量发展。

2.融合性原则

融合性原则是指企业在预算管理的同时需要关注会计本身的作用，该原则中企业在相关层次与领域当中逐步融入管理会计的内容，既要突出管理会计的特征，也应该以不影响部门的基本功能为标准，从而顺利地过渡到新型工作环境与工作模式当中。在该原则框架下，管理会计的价值会进一步放大，同时其带来的负面影响则会被缩小。

3.适应性原则

适应性原则主要要求在引入管理会计的同时需要满足企业自身的发展阶段与特征。实际上，不同类型的企业对于管理会计的要求也不尽相同。实施全面预算管理，需要考虑到企业的规模、性质、发展阶段等情况，满足企业的治理要求并适应行业的整体趋势，从而确保管理会计的应用效果。

4.成本效益原则

全面预算管理实施过程中存在一个最为基本的管理要素，那就是成本要素。实际上，根据相关研究理论，如果管理的成本高于实际的生产效益，那么该管理的意义也就不复存在了。企业是以盈利为目的构建的组织，所以成本管理应该贯彻到任何一个环节当中，预算管理也不例外。所以，必须要关注预算管理过程中的成本，根据管理会计的基本原理做好成本管理工作，尽可能缩减管理成本，以此来提升投资产出的比例，从而为企业的平稳高速发展创造良好的条件。

五、管理会计在企业全面预算管理中应用的注意事项

管理会计应用于企业全面预算管理具有重要的意义，在应用过程中需要重点处理好以下几个方面的问题。

1.关注企业战略规划与预算的作用关系

从企业自身发展的角度上来看，良好的企业战略规划与调整是确保企业作为一个整体运行发展的必要条件。在企业决策环节，需要根据内部的环境进行调整规划，优化管理对象，促进企业的整体运行与协调，这个过程中战略规划与预算会存在复杂的作用关系。为了满足长远利益的发展要求，就必须制定科学的整体战略，优化目标管理的各个环节。根据上面提到的预算管理内容，企业实施全面的预算管理要做好目标管理思想的确立工作。通过总预算目标分解为子目标后，可以逐步进行延伸，划分到部门甚至个人，从而形成严密的企业内部预算管理环境。全面的预算管理对比常规预算管理，在细致工作方面具有明显的优势，所以并不能够完全套用预算管理的定义，而是需要吸收目标管理的思想，为预测和经营筹划创造一定的空间。

2.关注环境分析与财务分析的作用关系

环境分析、财务分析是全面预算管理的两个核心部分，针对预算编制的基础实施预算控制时，需要明确两者的作用关系。无论是针对编制前的内容还是针对编制后的内容，都需要做好预算方案的协调与设计工作，同时引入一定的战略规划来确保整体的适应性。在企业开展管理活动过程中，则应该积极引入一些管理会计的工具来分别针对环境、企业自身进行评價，理清企业的整体发展模式与行业发展规律，从而及时发现经营管理过程中存在的问题。只有通过这样的方式，才能够进一步提升财务预测管理效果，为实现决策科学性提供必要的依据。

3.处理好权利集中分配的问题

在企业内部，组织机构往往是复杂多样的。一些大规模的企业当中，组织机构往往也是由多个部分构成，此时，预算只能够作为企业组织的一个环节，更多的表现在企业组织结构的权利与集中分配方面。传统意义上的预算规则与程序往往采取集权管理的模式，此时集权制度得到强化，组织结构的稳定性遭受到一定的风险与威胁，无法根据市场竞争的要求作出科学的改变。另外，市场的竞争变化也会影响到企业的价值创造以及工作人员的价值创造，需要进行科学决策，处理好集中分配问题，从而确保管理会计的正确使用。

4.关注审核工作的分析工作

在全面预算管理实施过程中，需要做好上级单位审核与下级单位的预算申报工作。一些实质性的审核工作主要针对预算的基础以及其他实质性的部分，如果预算的初期能够实现科学审核，就可以进一步缩小预算与实际情况的偏离度，从而有效提升预算的精准性。预算分析工作基于一定的理论框架可以轻松完成，但是具体执行确需要面对复杂的外部环境，所以对于管理会计人员而言，需要具备一定的专业素质与业务能力，在预算信息的提取与综合执行过程中需要紧密联系企业的经营现状及其发展战略等方面的问题，处理好预算执行的相关过程，针对财务指标做好分析工作，并且要保持预算偏离原因的客观性、真实性，为促进企业全面预算管理工作奠定基础。

六、结语

综上所述，管理会计在企业全年预算管理中具有重要的应用价值，不但可以促进预算管理的整体协调效果，同样也可提升预算管理的专业性与有效性。结合现阶段我国管理会计的实现状况，依然需要继续完善企业战略管理与预算管理的关系，关注环境分析、财务分析的功能与作用，处理好集中分配的问题，关注审核工作与分析实践工作，为促进企业综合竞争力的全面提升奠定坚实的基础。

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作者简介：

傅中亚，供职于江苏给力建设有限公司，中级会计师。