摘要：当今时代的市场环境中，各个企业之间的竞争呈现了白热化状态，这也是对核心员工的竞争。人才是企业最宝贵的资源，在其核心竞争力的构成中，核心员工比例占据了重要地位。所以，企业必须通过一系列的培训和激励政策来留住核心员工，减少因其流失而带来的损失。本文立足于企业核心员工培训和激励环节的薄弱之处，提出了有针对性的解决策略，希望能够为保证企业的核心竞争力提供一定的借鉴。

关键词：企业管理;核心员工;培训;激励对策

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）24-0083-03

一、引言

随着科学技术的进步以及生产力的调整优化，企业之间的竞争状态日益胶着，而人力资源的优势被突显，地位也得到了相应的提升。来自于美国的经济学家舒尔茨通过一系列的模型估算得出了一个结论：人力资源上涨3.5倍，利润将上涨17.5倍，该比例远远要比物力投资引发的利润增长数额要高。人力资源能够保证企业的核心竞争力，但是其最终依然需要借助于高质量的人力资源管理水平来实现这一目标，因此，针对核心员工群体而制定的培训激励机制至关重要。

二、核心员工培训激励遵循的原则

1.以人为本的管理原则

现阶段，针对于核心员工的内涵定义，暂时没有一个统一标准，普遍认为的观点是核心员工指的是在一个企业中，担任重要岗位职务，本身具有较高的职业技能和专业水准，能够把握重要资源，可以为企业的成长、经营、技术研发、销售等作出杰出贡献。……