孙灵

摘 要：企业管理创新是推动企业管理水平不断提升的不竭动力，是企业提升市场竞争力，实现自身长期可持续发展的重要保障。本文首先分析了企业管理创新对于企业发展的重要性，然后重点论述了企业管理创新的要点和途径。

关键词：企业管理;创新;要点;途径

在新时代背景下企业发展外部环境发生了重大变化，国内外日益激烈的競争形势既为企业发展带来了机遇，也带来了挑战。因此，现代企业在发展中为了能够有效抓住机遇，应对挑战，需要不断提升管理水平进而不断提升现代企业的市场竞争力。整体来说，传统的企业管理理念以及管理模式均已经明显滞后，现代企业管理必须要基于新形势新变化进行探索创新。因此，本文探讨企业管理创新的要点和途径对于现代企业管理水平的提升具有重要意义。

1 企业管理创新的重要性分析

企业管理直接影响企业生产运营各项工作的顺利开展，因此企业管理创新对于现代企业发展具有重要意义。随着市场环境的发展变化，传统的企业管理模式已经难以满足企业在新时代背景下进一步发展的需求，不利于企业盈利能力和市场竞争力的提升。因此，企业需要充分认识到企业管理创新的重要性，并将其落实到企业管理实践中，全面提升企业管理工作质量和效率，提高企业决策的预见性和前瞻性。首先，企业管理创新有助于降低企业管理成本，进而提升企业的竞争力。在过去企业管理模式下，企业对于每个项目均需要投入多个部门和大量的资金，费时费力，项目难以取得理想的运行效果[1]。通过企业管理创新，构建现代化信息管理系统，可以有效降低前期资金投入。其次，企业管理创新有助于提升工作效率。在传统项目管理模式下，需要专门人员在各个部门之间进行协调沟通，并进行项目的监管，工作效率较低，同时容易出现工作差错。通过企业管理创新，构建信息化和网络化的监督管理方式，可以实现不同部门之间的高效快速沟通，及时解决项目中遇到的各种问题，简化工作流程，节省时间;同时可以将管理人员从日常繁重的管理工作中脱离出来，将更多的时间和精力用于企业管理模式和管理方式的探索，进一步提升企业管理水平。

2 企业管理创新要点分析

2.1 企业管理创新必须遵循企业发展实际

企业管理模式以及管理方式只有符合企业发展实际情况，才能够在企业发展中更好发挥企业管理的作用，规范和指导企业生产运营各项工作的开展，实现企业经济效益和社会效益最大化。因此，在企业管理创新中，先进的管理理念和管理模式未必是最好的，企业管理创新的过程中必须要充分考虑企业自身发展实际，具体包括企业性质、企业规模、生产经营成本以及财务状况等，在此基础上通过企业管理创新来合理加大科研资金投入、完善企业软硬件设施、打造专业化人才队伍，不断实现企业管理模式和管理方式的转变，为企业的发展提供强有力的支撑。

2.2 企业管理创新必须建立在基础管理科学合理的基础上

百层高台，起于累土。对于企业管理创新来说同样如此，科学合理的基础管理是企业开展管理创新的重要基础，如果基础管理不科学不牢靠，那么企业管理创新也便成为无本之木、无源之水，企业管理创新也就无从谈起。具体来说一家企业的基础管理工作内容主要有工作标准规范的制定、工作任务的合理分配、企业信息化建设、档案管理工作以及数据共享中心建设等。这些基础管理工作是保障企业得以高效有序运转的重要基础，也是企业开展综合管理，不断提升管理水平的前提条件。因此，这些基础管理工作的质量在很大程度上决定了企业管理创新的水平。

2.3 企业管理创新需要营造良好的企业创新氛围

目前企业管理的重要性已经在企业发展实践中得到了论证，同时企业管理的概念和内涵也逐渐开始由企业管理者向企业广大员工进行拓展，逐渐由企业管理者对企业进行管理转变为企业所有员工对企业进行管理。因此，对于企业管理创新来说，为了有效推动企业管理创新工作的开展，需要在企业内部形成良好的创新氛围。一方面要企业基层员工认识到企业管理创新对于企业发展的重要性，从而在日常工作开展中积极配合企业管理人员的各项工作，推动企业管理创新进展;另一方面通过教育引导不断提升企业员工的主人翁意识，从而在企业管理创新中可以有效调动企业广大基层员工的积极性，通过发挥集体的智慧，群策群力，为企业管理创新提出建设性意见和建议。

2.4 企业管理创新需要加强企业管理人才建设

在网络信息时代企业管理创新必然要充分利用各种先进的技术手段来提升管理效率和质量，而企业管理中先进技术以及设备的创新和应用均需要依赖企业管理人才，因此企业管理创新需要注重管理人才建设这一要点，加大对企业管理人才的引入和培养力度[2]。人才的业务能力和综合素质，直接决定了管理技术在现代企业管理中的应用质量。如果缺乏优秀的管理人才，将难以在企业管理中实现先进技术与企业管理之间的有效结合，降低企业管理质量。目前一些企业由于受到传统管理模式的影响，对管理人才重视程度不够，同时企业对于专业人才的培养和吸引力度不足，进而导致优秀管理人才缺乏，在一定程度上限制了先进技术在企业管理中的应用。

3 企业管理创新途径分析

3.1 创新企业管理模式

在新时代背景下，企业管理应该积极顺应时代潮流趋势，基于企业自身情况探索符合企业自身的改革措施。破旧立新，打破传统企业管理模式的局限，对当前的企业管理模式进行优化完善。对于企业管理层来说，一方面要提高对企业管理的重视程度，在企业管理中不断引入新的企业管理理念，加强对互联网思维企业管理的探索创新，不断形成新的管理模式和管理方式;另一方面要加强企业内部不同部门之间的沟通和交流，形成长效的沟通协调机制，提高不同部门之间的协同程度，显著提升对综合性问题的处理能力。此外，企业管理层还应该通过充分利用各种网络信息技术，让企业基层员工更好了解当前自身的工作任务以及工作方向，更好了解企业员工对于当前工作的反馈，实现对企业员工与岗位之间匹配度的综合评价，对人才的使用进行优化，更好发挥人才的作用。

3.2 开展好基础管理工作

如果基础管理工作做不好，那么企业在发展中的优势也将不复存在，即便再先进的管理理念和管理模式也难以取得理想的管理效果。这就要求企业在发展中除了要加强生产经营工作外，還应该注重基础管理工作的开展。一是建立有效的考核机制和奖惩激励机制，对于在基础管理工作中表现突出的人员进行奖励，同时对于在基础管理工作中表现较差的人员进行教育。同时有助于企业员工能够清晰了解自身工作中存在的问题不足，进而明确今后工作的努力方向，不断提升业务能力。二是形成标准化的生产体系，一方面应该针对企业生产运营各个环节均建立标准化生产体系，对各项工作的开展进行规范和约束;另一方面加强网络信息技术在企业发展中的应用，通过企业信息化建设不断提升企业的现代化和信息化水平[3]。三是强化财务管理，形成系统完善的财务管理制度，基于企业内部以及外部环境分析对企业财务资源进行优化配置。

3.3 打造智能管理平台

在我国企业供给侧改革的大背景下，企业基于自身发展实际打造智能管理平台，是企业提升管理水平以及提高市场竞争力的有效途径。目前在信息技术快速发展的大背景下，智能管理平台建设已经成为现代企业发展的主要趋势，智能管理平台内涵丰富，内容多样，基本上全部涵盖了从企业产品设计研发到最终的销售以及售后全过程。通过企业智能管理平台，可以为企业信息技术的应用以及信息系统的高效运转提供可靠的基础支持，有助于企业能够在第一时间发现问题，处理问题，全面提升企业的管理水平和运营质量。

3.4 形成科学合理的决策机制

企业决策直接决定了企业的发展方向，但是在新时代背景下部分企业的管理模式与企业决策需求之间严重不匹配。因此现代企业为了提高决策的科学性和合理性，必须要扭转现在这种情况，立足企业发展实际，充分考虑市场发展趋势，构建系统完善的企业决策体系，加强企业管理模式创新，逐渐形成与企业发展特点相匹配的企业管理模式。同时企业管理者应该充分认识到互联网中所包含的商业价值，并正确应用现代信息技术，对数据信息进行深入挖掘，为企业管理者科学决策提供支持。

3.5 加大对优秀管理人才的培养力度

在新时代背景下，企业管理创新应该将优秀综合性管理人才作为企业管理的主要力量，这就要求企业管理层应该加大对优秀管理人才的培养以及引进力度。一方面企业应该积极创新传统的人才培养模式，形成长效的人才培养机制，为管理人才的培养创造良好的客观条件，加强对专业人才综合能力的培养。另一方面在对人员进行教育培训之前，应该充分了解人员的培训需求，通过差异化培训来提高培训的针对性，提升培训质量。此外，企业为了全面提管理人才队伍水平，还应该加大对高端人才的引进，通过创造良好的条件，提升对高端人才的吸引力，借助外来力量在短时间内快速提升企业管理水平。

4 结束语

综上所述，随着社会经济发展节奏不断加快，市场环境瞬息万变。企业来自市场的竞争压力不断增加，迫切需要通过提升企业管理水平来不断提升竞争力。因此，现代企业应该加强管理创新，转变传统落后的管理理念，基于外部市场环境以及企业自身发展实际创新管理模式和方式，为企业的发展注入新的动力，有效提升现代企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 汪颖. “互联网+”背景下中小企业管理模式的创新研究[J]. 中国商论，2019（02）：148-149.

[2] 武丽芝.基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析[J].现代营销（经营版），2019（12）：76-77.

[3] 赵杰. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J]. 中国商论，2019（23）：151-153.