薛青梅 张文科 张原

【摘要】财务共享服务作为一种高效的财务管理模式， 融合了信息技术和大数据， 已经成为许多大型集团公司提高竞争优势、实现价值增值的重要手段。 這种经济效应是否可以通过财务代理公司的聚合作用应用到小微企业群体中？ 在分析小微企业运用财务共享驱动因素的基础上， 构建了以财务代理公司为中心、小微企业为主体的财务共享服务应用框架， 主要包括业财一体化平台、标准化作业平台、数据监管分析平台、管理决策平台， 对小微企业优化经营管理， 财务代理公司降低成本、改善服务质量均有重要意义。

【关键词】财务共享服务;财务代理公司;小微企业;平台

【中图分类号】 F275     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2020）19-0059-6

一、引言

近年来在“大众创业， 万众创新”的驱动下， 小微企业发展非常活跃， 成为增强经济发展活力的重要因素， 在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了重要作用。 同时， 小微企业也存在融资难、融资贵、竞争激烈、生存艰难等问题， 尤其是新冠肺炎疫情发生后， 一批本就步履维艰的小微企业宣告惨淡收场。 而财务管理是企业一切活动的基础， 是企业管理的核心之一， 对小微企业的生存发展具有重要意义。

1981年， 福特公司创建了第一家财务共享服务中心以后， 构建财务共享服务中心已经成为企业加强财务管理、提高竞争力、实现价值增值的重要手段。 通过对会计政策、核算流程、信息……