蒋倩

摘要：当前，公司之间的竞争是人才之间的竞争。企业致力于通过积极实施人力资源管理建立适当的薪酬体系。管理者要充分发挥人力资本的作用，不断提高人力资源的竞争力，增强公司的核心竞争力。但是，目前我国许多公司的薪酬管理仍然存在很多问题，其中包括薪酬结构不合理，严重影响了人力资源管理的有效发展还有对不利于可持续健康发展等问题。

关键词：企业;人力资源;薪酬管理;创新探索

一、引言

随着中国经济的快速发展，越来越多的公司变得越来越强大。人才管理是现代业务管理的基石之一，人才的薪资状况直接影响到员工的积极性和员工的自身利益。对于现代企业的发展，了解企业报酬管理的发展并积极促进企业薪酬管理的创新非常重要。根据企业人力资源管理的目标，应利用人力资源定位的基本概念对企业人力资源进行有效的管理。

二、企业薪酬管理理念发展

薪酬管理需要企业管理者运用各种规章制度和管理模型，提升自身管理的创新性来实现公司的人力资源管理目标。公司中薪资管理的传统概念非常重视经济性薪酬。根据古典经济的概念，报酬是一种企业成本，被视为生产成本。对于员工而言，薪水是努力工作的目标之一。随着人力资源理论的发展，工人的薪酬形式在不断变化，产生了间接性经济和非经济报酬等形式。员工的薪酬对于企业员工工作积极性和价值产生的影响十分重要。……