于欣

摘 要：医院实行绩效管理有助于医院的长远发展，是实现医院战略目标的顶层设计。绩效管理将员工与领导者相连接，从整体的角度出发，提高员工对于工作的积极性，加强员工之间的凝聚力。本文主要从构建医院绩效管理体系的角度进行分析，对绩效管理应该遵循的原则以及在目前绩效管理存在的问题以及改进的方法都提出了相应意见，希望可以提供参考。

关键词：医院绩效管理体系  发展战略  构建

一、构建医院绩效管理体系的原则

构建医院绩效管理体系需要从医院整体的角度进行分析，需要将医院在未来发展中的战略目标和发展趋势以及员工的工作表现和对医院创造的价值进行综合分析。在构建医院绩效管理体系时需要遵循相应原则。第一，应该保持医院绩效管理与发展的统一性。医院的绩效管理应该以医院未来的发展趋势为基础，并且根据医院的发展方向及时对绩效管理指标进行调整。第二，构建绩效管理体系应该遵循自上而下的原则，不同部门应该具有不同的管理指标，尊重医院部门的复杂性以及差异性。第三，遵循量化的原则。对于绩效管理指标体系应该具有科学性，指标的制定应符合国家的政策和医院的发展。第四，绩效考核管理需要对员工的未来发展以及薪资变化进行职业规划。第五，绩效考核管理需要体现员工的差异性，制定出更加细致和具有针对性的管理体系，这样有利于对员工绩效管理的公平和公正。……