沈丹青

摘 要：为了进一步提升公司财务管理的效果，可以将“三轴管控法”应用到财务管理过程中，始终抓住工程预算、资金收付和税务发票这几条主线。为此，我将要在本文中对“三轴管控法”在总包项目财务管理中的应用进行分析，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：三轴管控法  总承包项目  财务管理

一、前言

EPC是设计、采购和施工字母的缩写，其表示由一个承包商负责工程的设计、设备采购和现场施工，在工程完工之后，可以直接将工程移交给工程运行方，被形象成为“交钥匙工程”。财务管理在工程实施过程中，发挥着非常重要的作用，一旦管理不到位，就容易导致资金浪费、资金缺口情况的发生，直接影响到工程施工的正常进行。为了有效解决这个问题，可以将“三轴管控法”应用到实际的财务管理过程中。

二、工程预算总线

工程预算工作是企业财务制度的重要组成部分，其主要包括预算费用编制、项目费用开支规定、项目费用考虑、项目结算等，公司的预算管理体系、预算费用编制、审批、下达和变更都是建立该基础之上的，合理对公司费用支出情况进行控制。在项目预算完成之后，就需要根据预算项目的规定，结合会计的各种准则规范，进一步发现预算业务和会计准则之间的差异，将项目预算调整为符合会计准则要求的EPC财务预算。财务预算的包括范围主要包括工程预计收入，工程项目支出、现场施工、设计、第三方服务消费、安全管理费用等，需要根据工程进度的开展情况开展相关的核算工作，保证项目的进度要求。……