摘要：在这个信息化时代，企业有着很强大的竞争压力，每个行业也都开始对人才进行争夺。激励作为激发公司员工工作热情的主要工具，充分体现出了激励理论对企业管理工作的关键性。本篇文章首先对激励理论在企业管理中的原则和作用进行了探究，并提出了相关的激励方法以及保障措施，以此来推动激励理论在企业管理工作中应用的高效率。

关键词：激励理论;激励机制;企业管理;作用

激励机制在现代企业发展中占着越来越关键的地位，其不仅能够提升职工的积极主动性，挖掘员工潜在能力，还能够增加他们对公司的归属感，从而成为推动企业进步的助手。激励能够使人有一种内在的动力，能够推动着人往心中的目标前进，而设置激励机制的初衷就是为了激励员工努力工作而制定的相关方案，制度以及理念等，还包括相关的系统机构。正如我们所知，管理人才对企业而言是至关重要的，拥有了优秀的管理制度以及优秀的员工就相当于拥有了成功的助手，所以，企业要对员工进行有效的管理，激励理论是提高企业管理工作合理性以及高效性的有效方式。

1.企业管理中构建激励机制的原则

1.1物质激励与精神激励并重

从管理学的角度来说，物质激励和精神激励是两个很关键的激励方法，二者之间相互关联，共同促进者激励机制的正常运行。有的人持有的观点是有钱才可以做好事，有实在的物质奖励才能够换来热情，有的人则总是精神上给予，一味地给别人讲道理，不实行利益奖励，这两类人的思想都是片面的，没有良好的领导才能。物质奖励要和精神奖励结合在一起，二者也可以有偏重点，但要始终结合客观条件进行改善。一般来说，在社会经济文化水平较弱时，人们对物质的要求也就高，相反，人们的精神就要求有一个主导的位置。所以，企业要根据社会形势进行判断，明确激励的方向以及侧重点，把物质激励和精神激励二者的关系把握好，这样一来，才可以高效的管理企业，激发公司员工的积极性，给企业带来更大的价值。

1.2坚持短期激励与长期激励相结合

短期激励 ，也就是在一定的时间段内，可以充分满足员工的基本生存要求，给他们工作的动力;长期激励，是在中长期的时间内，满足职工人员职业生涯发展以及人生价值的实现，这种激励方法可以有效地增强员工对公司的归属感以及信任，进而带给企业更大的价值。二者的有机结合，可以表现出一种合力。比如，有的公司为了保证员工的稳定性，在他们能够超额达成任务的基础上，管理层可以适当给予他们长期激励，进而提升其对公司的信任以及自身荣誉感。从经理人的角度看待问题，公司员工不但仅仅需要基本的工資以及年终奖，他们还需要实现自身的价值以及职业目标等。所以，企业在建立激励机制过程中，不仅仅要关注员工的短期奖励，还要通过多种方法，把企业本身的利益和其员工长期利益结合起来，并合理地设立长期激励机制，和短期激励有效结合一起，二者相辅相成，共同促进公司发展。

1.3坚持公平原则

公平原则，不管是在国内企业还是国外企业，员工都很重视自己是否被公平对待。尤其在国内，很多企业的员工喜欢和身边的人相互比较，从而以此为凭证作为是否被公平对待的标准，当然，这些结果会对其工作态度造成一定的影响。一般来说，激励的公平有两方面：第一是外部公平，指的是员工和同行的公司的激励机制进行比较;第二是内部公平，指的是员工和自己在的公司内部激励机制进行比较。不管是外部内部，他们只要发现自己被不公平对待，公司内部存在“关系户”等情况，就会产生一定的影响。企业要对这方面给予一定的重视，建立赏罚分明的机制，赢得员工的信任。

2.构建激励机制对于企业管理的作用

2.1激发员工工作积极性，促进工作效率提高

激励理论存在的的本质目的旨在加强工作人员的积极性以及主动性，进而推动工作的开展以及使工作具有高效率，高质量。优秀的激励理论能够很好地对员工进行引领，使他们明白自己的任务所在以及最终目标，进而保障工作开展的高效率。此外，激励理论在加强员工主动性的同时还可以提升其职业道德以及专业素养，使他们对自己的人生以及价值有更深度的认识，进而认真负责的对待自己的工作并对自我进行提升。就每个工作人员而言，他们工作的本质目的是为了得到薪资，所以，他们工作目标的实现就需要借助一种动力，这种推力就是企业管理中的激励理论。经过大数据的调查，我们不难发现，其公司拥有良好激励机制的企业有着良好的发展前景，与此同时，企业内员工也进行着高效率的工作，而这很大程度时就是因为激励机制的效果。

2.2有效约束员工行为，提高整体工作效率

就人类本质而言，其在自身需要的情况下才会主动地参加项目，并且工作人员的效率也不一致，所以这时就需要激励理论来起对其起到推动的作用。在进行人力资源管理工作过程中，倘若可以充分发挥激励理论的优势，就会在完成工作目标的过程中促使工作人员产生动力，并且能够对员工进行有效地管控与督促。工作人员在产生动力后，就会建立自己的工作目标，进而促进整体工作的高效率。良好的激励理论在能够有效地加强员工的主动性的同时，还可以促使其遵守企业的规章制度，拥有良好的职业道德以及专业素养，进而促进企业与员工自身的共同发展。

2.3优化资源配置，提高单位总体运行效率

管理在每个公司中都属于极为重要的工作，在整体工作的质量以及效率上，其激励理论有着不可缺失的必要性。激励理论可以促使企业单位对资源进行合理地分配，进而加大企业的运转效率，所以，企业要对其激励理论进行完善，进而调动出工作人员的主动性，进一步促进企业单位的发展，与此同时，在管理工作进行中，还要保证能够发挥出激励理论的优化效果，使得企业的管理模式合理性加强。一般来说，建立并完善激励理论，能够从本质上使工作人员的心理产生变化，加强其责任心，丰富其爱岗敬业精神，进而提升团队的整体素养。

2.4有利于培养企业“主人翁”的意识

构建科学有效的激励机制，把员工的个人职业生涯的发展作为内在的激励因素，从而激发出员工树立与公司共同成长的理念，逐渐增强自我管理以及创造力，员工拥有企业主人翁的意识，就会逐渐对组织有更强烈的信任感以及归属感，进而提升自身的工作效率以及积极主动性。让员工个人明确组织能够帮助自己实现人生价值，自己在组织中存在着必不可少的地位，在承担工作责任时也承担着自我价值的实现和发展，进而不断的自我激励，提升能力和业务。如果企业想要改变以往的理念，建立以人为本的激励观念，真正的做到尊重公司职员，关注其发展，创造机会，帮助其实现全面发展，就要不断地结合市场形势以及公司实际情况制定方案并对员工进行激励。与此同时，激励员工充分地展现自身才能，技巧，提高他们的竞争意识，激发其潜在能力，并结合绩效考核和评价机制。员工个人价值和企业利益紧密联系在一起，这样一来，可以有效地推动员工参与到公司的管理中，并未推动企业发展而努力奋斗。员工在工作时就会是一个享受的过程，他们会有责任的去完成任务，并不断的提升能力，激发自己的潜能，发挥自己最大的价值。

2.5有利于对企业起到稳定凝聚作用

有效的激励机制可以很好的帮助企业提升凝聚力，收拢人才。随着科技时代的进步，各行各业各个地区都开始对人才进行争夺，企业员工的流动性以及不稳定性也逐步提升，这给人才市场带来了新的风貌。激励机制会给企业内部营造一种竞争的氛围，这对企业来说无疑有着很大的影响。围绕着激励机制举行一些具有竞争意义的活动，利用多种方法，促使员工进步，鞭策其更努力的工作，激发出他们的荣誉感以及对公司的责任感，提升其自我意识并为公司创造更大的价值。把个人的利益和企业的利益捆绑在一起，并抓牢主要的受益体，保证组织结构的稳定。通过运用各种各样的激励方式，给组织创造出优秀的吸引力，凝聚力以及影响力，这样一来，不但能够激发出企业人才的潜在优势，还能够吸纳外部的优质资源到我们的组织内部，进而增强企业的影响力以及竞争力。与此同时，科学的掌控好激励的主要方向，清晰地認知到员工个人的职业理念以及目标，帮助其实现职业生涯目标以及人生价值。给员工创造一个能够施展自己才能并不断进步的平台，鼓励他们寻找超越的目标以及对象，进而营造一种你追我赶的工作氛围，提升组织内部的向心力，增强员工对企业的归属感以及荣誉感，并以自己为企业做出贡献和价值而感到自豪和快乐。

3.结束语

总的来说，在这个激烈竞争的时代，企业要想不被淘汰且长远的发展下去，就要对员工的激励给予重视，激励机制现代企业管理任务中有一个不可替代的位置，所以，企业要认识到这一实际意义，并结合企业发展情况，不断的对激励机制进行创新，将激励的方法以及目的综合在一起，有效地发挥出激励的优势，进而逐步提升员工的价值以及企业的协调发展。

参考文献 ：

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[3]李慧芳.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济.2018（01）：46-47.

作者简介：孙亮（1987—），男，汉族，四川省，职称高级教师，理学学士，四川古蔺郎酒销售有限公司，研究方向企业管理。