苏如意

摘要：随着我国经济的迅速发展，带动了各行各业的发展，所以每个企业也不断加强了对员工的管理。一般企业都会采取强制性的刚性管理模式去管理员工，但是在新形势下已不能适应社会发展的情况，应该注重员工的内心需求，提倡更为民主、人性、公平的管理模式，一味的压制，反而不能激发员工的责任感和工作积极性。在新形势下，员工对人力资源管理部门提出了柔性管理的模式，希望人力资源管理部门的人员更够认识到柔性管理的真正价值和现实意义，从而更加地优化柔性管理的模式，真正做到以人为本。

关键词：人力资源管理;柔性管理;优化策略

引言：随着我国人力资源管理能力的提高，柔性管理模式也逐渐在各个公司和单位中广泛应用，可见他的应用价值还是很大的。传统刚性管理模式对员工的身心都造成了较大的伤害，所以近些年来就逐渐采用柔性管理模式。然而在应用中还存在许多不足和缺陷，因为它的成长还不够成熟，所以就需要对这种柔性管理模式采取一些补救措施，真正让柔性管理模式发挥出它的价值。企业和单位为了谋求自身的发展，也在对柔性管理模式进行优化，从而促进自身可持续性的发展。本文我提出了一些关于柔性管理模式不足的补救措施，希望能够为企业和单位的人力资源管理部门提供一些建议。

一、柔性管理模式的具体阐释

柔性管理主要针对的企业和单位，由于我国长期惯用的刚性管理模式极大地伤害了员工的内心，所以就采用了这种人性化管理模式。……