许腾月 樊炫灵 苟霏飞

摘要：在新的发展阶段，企业需要认识到自身面临地发展危机，不断地增强大局意识，合理地把控全面预算管理工作，提高综合发展实力。当前，益丰药房存在的全面预算管理问题具体包括、全面预算管理的组织机构不健全、全面预算管理责任层级体系不健全、预算管理方法落后并浮于表面、预算编制与战略衔接不高、.销售预算具有主观性、欠缺有效销售预算编制流程、预算控制考核效果不高、欠缺完善预算调整机制、奖惩方式单、以负激励为主。益丰药房需要根据自身问题，探究解决问题的策略，保证自身稳定发展。

一、益丰药房全面预算执行情况分析

2016年收入总额为373，362万元，2017年收入总额为480，725万元，2018年收入总额为691，258 万元。近三年，益丰药房收入不断增加。2016年成本总额为225，446万元，2017年成本总额为288，258万元，2018年成本总额为416，608万元。2016年-2018年，益丰药房每年的成本都在增加，尤其是2018年成本相对于2017年增加了1倍数多。2016年利润总额为30，584万元，2017年利润总额为42，810万元，2018年利润总额为58，126 万元。益丰药房2016年-2018年，利润总额不断增加，增加数额相对稳定。

近三年来，益丰药房流动资产、固定资产、流动负债等处于相对稳定状态。现金流量处于增加的状态，而年全面预算执行中预算数与实际数存在差别。因此，要合理改进预算方法，保证预算准确性。

二、益豐药房全面预算管理问题

（一）全面预算管理的组织机构不健全

预算管理委员会负责把控预算工作全局，如制定预算目标、下达预算要求等。……