摘要：供电企业对于国民经济发展以及社会服务具有重大意义，而供电企业本身对资金需求量大，项目管理难度较高。要想更好地履行自身的职能，供电公司应当充分应用内部控制管理工具，解决内部管理松弛的问题，提升财政资金的使用效率，最大限度保障供电公司的财产安全性。本文以供电公司为主体，研究内部控制应用的问题及相关策略。

关键词：供电公司;内部控制;策略研究

一、供电公司内部控制实施过程中存在的问题

（一）风险控制层面

近年来，伴随着国家经济结构调整与供给侧改革，宏观经济增速明显放缓，社会用电增长乏力;同时，为了降低实体经济用电成本，国家先后多次下调工商业用电价格，工商业用电电价累计下调15%，这给供电公司带来了巨大的经济压力和运营风险。在《国家电网公司风险管理规定》的指引下，大部分供电公司对风险评估与防范工作已经提高了重视程度，但企业目前尚未建立一套系统化的风险识别、评估和防范机制，用于预防和降低风险因素，避免企业经济损失。具体来说，供电公司常面临的风险因素包括战略风险、运营风险、市场风险、财务风险、政策风险等[1]。从风险识别环节来说，供电公司的风险识别缺乏全面覆盖性，对“新常态”经济环境把控不足，对“放管服”政策了解不够深入，没有考虑到企业安全生产以及社会责任等内容，使得风险管理存在漏洞。例如：自电力市场在售电侧与配电侧引入市场化机制以后，供电企业在售电及配电市场上面临着激烈的行业竞争，如果企业风险防范机制不全、风险抵御能力较差，将会影响企业的核心竞争优势，也不利于供电企业的转型与发展。……