贾媛媛

摘 要：近年，国资委加大国企的改革力度，逐步推动国企市场化发展，让国企摆脱对政府资源的依赖，使国企逐步加强自身资产资源的控制。国企应用全面预算管理方式，来对各业务运行资金进行科学的控制，实现国有资产保值增值和国有资产运行效率的提升。在应用全面预算中，单位要让全体员工都参与到预算执行，并学习新型全面预算管理理念，转变国企职工的思想观念，来在国企单位创造良好的預算管理氛围。

关键词：国有企业;全面预算管理;管理者

一、国有企业预算管理的意义分析

国企是我国国有经济的重要力量，在国家基础设施建设中，国企发挥了重要的作用。但是在全球化一体化的发展过程中，国有企业面临巨大的市场竞争压力，国企要分析外部的经营环境，来优化配置单位内部的资源，使国企能够在激烈的环境中实现平稳的发展。预算管理成为了国企控制资金的一个重要方式，同时预算可以将公司的整体战略落实，以根据经营计划的要求，来制定预算目标。将单位的内部控制、风险管控、业绩考核等相关内容进行衔接、整合，实现国企内各类资源的合理配置，来促进战略规划方案的落地实施，全面预算已经成为国企转型发展的一个重要方向。

二、国企全面预算管理的问题分析

（一）对于全面预算管理认识存在偏差

正确的认识全面预算，才能够保证后期预算工作得以高效的执行，对预算认识到位才可以取得良好的预算管理效果。……