摘要：随着企业财务共享中心的成功建立，企业业务与财务之间的融合关系也变得愈发的深入。在企业业财融合管理过程中，全面预算管理愈发的受到了企业管理层的高度重视，并得到了非常广泛的运用。与此同时，它也对企业的管理经营、内部控制水平提出了更高的标准和要求。全面预算管理，能够高效地整合整个企业中的各项经济资源，有效控制企业的经营成本，对企业提升核心竞争力有着巨大的帮助。但是，很多企业在实施全面预算管理的整个过程中仍然缺乏经验，存在着不少的问题和困难需要解决。本文试图分析全面预算管理与内部控制的关系及其重要性，针对这些问题，提出优化的对策建议。

关键词：企业;全面预算管理;内部控制;问题;对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）15-0045-02

全面预算管理内容融合业务流、资金流、人力流、企业信息流的监管和集成化管理等方面，是能把企业的所有关键问题融于一体进行研究的管理控制方法，是现代企业管理的重要手段。自上世纪90年代引入我国以来，全面预算管理逐渐被国内一些大型企业广泛推行。近年来，随着业财融合管理模式及数字化信息技术的不断发展，预算管理综合信息系统的开发和应用，使得全面预算管理更加科学化、更具创新性，在给公司治理提供便利的同时也对管理水平提出了更高的要求。怎样优化预算管理模式进而优化企业内部控制，以适应企业改革创新发展的新形势，值得探讨。……