摘要：全面预算管理主要是指针对经营主体财务、非财务资源展开控制、考核、分配等活动的财务管理手段，通过管理助推经济主体完成经营任务，达成运营目标。本文以民营企业的全面预算管理为例，通过探析做好民营企业全面预算管理措施，以期助推民营企业稳健发展。

关键词：民营企业;全面预算管理;措施

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）14-0071-02

与传统预算工作相比，全面预算管理强调全局意识，颠覆预算工作相互割裂旧态，围绕经济主体运营动态灵活调配人、物、财，继而有效控制开支，提高经济效益。然而，有些民营企业在改革发展进程中却存在轻视预算管理消极现象，不仅无法赋予预算管理全局性，还存在管理创新乏力等问题，阻滞民营企业科学发展。基于此，为完成民营企业改革任务，探析其全面预算管理必要性、难点及措施显得尤为重要。

一、民营企业全面预算管理必要性

1.合理配置资源

全面预算管理具有把控民营企业发展全局，从整体出发挖掘利润空间，做好组织规划等积极意义，为此民营企业可通过全面预算管理面向技术生产、日常经营、产品研发、原料采购、市场调研、营销推广、用户反馈等领域科学进行预算，根据预算决策调配民营企业资源，保障民营企业可利用新技术、新设备、新原料、新方案展开转型升级活动并完成改革任务。

2.科学控制成本

有别于传统预算工作，全面预算管理针对民营企业事前、事中……