蒋鹏飞

摘 要：现阶段我国建筑工程领城在发展中呈现出收益下滑状态的趋势，其中建筑工程施工管理力度的严重不足是导致这一问题的主要原因，企业也就无法通过施工管理工作来实现有效降低生产成本投入。因而企业想在这个激烈的竞争中脱颖而出，就必须要提升自身的管理水平，通过加强建筑公司在各方面的管理来提高整体的管理水平，从而到来降低技术结构的成本的目的。本文主要分析在建筑工程施工中运用精细化管理的措施。

关键词：建筑工程;精细化管理;成本管理;质量管理

在当前城市建筑工程实施的过程中，各种工程建设环节非常多，任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果甚至灾难。为了对工程管理的效果进行优化，就需要对工程开展精细化管理，对传统管理中的问题，进行合理的优化，完善各种管理制度和体系，认真做好工程建设的监督，及时发现问题，及时进行解决。

1.建筑精细化管理的必要性

随着时代的不断发展，建筑工程项目的规模不断增加，施工技术的应用不断复杂，各种施工工艺和工序非常繁多。为了保证工程建设的效果，就需要对项目开展统筹规范，对工程开展精细化施工，最大程度保证工程管理效果和质量。通过开展精细化管理，可以有效降低施工中出现各种施工问题的概率，在保证施工质量的同时，还能进一步提升施工的效率。在当前的工程建设管理中，通过应……