贺前芳

摘要：攀煤十三五规划提出：加强人才培养工作，既重视专业技术人才的培养，更应重视经营管理人才的培养;要创新人才管理工作，建立健全体现企业特色，与市场接轨的激励约束机制，大力营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的政策环境。同时，要做好年轻干部的培养与选拔，促进干部队伍结构更加合理。

关键词：年轻干部;培养;选拔;建议

随着矿区改革的推进，干部队伍数量不足和干部结构不够合理，年轻干部的培养选拔和使用应提上议事日程，年轻干部的数量和质量都有待着重加强。

一、我矿年轻干部群体呈现的特点

一是优秀年轻干部的数量和管理素质还不能满足矿区发展的需要。年轻干部党的历史、党的基本知识和党的优良传统作风教育不足，党性修养不够;年轻干部没有经过专门廉洁从业教育，和系统的煤矿职工道德修养教育，缺乏督促他们严格自律，健康成长制度约束;年轻干部深入基层，密切联系群众，强化党的群众路线观念，弘扬求真务实、真抓实干的作风有待加强;年轻干部积极献身煤炭事业的主动性和勇于奉南的价值观没有很好的凸显。

二是部分年轻干部能力素质还有待提高，处理复杂矛盾的能力有所欠缺。对年轻干部的培养，一方面应加强对他们的业务知识培训，还应着重往他们身上压担子，鼓励他们自觉主动挑起生产第一线的工作重担，通过在艰苦的岗位煅炼成熟，促进成长、成才;要加强管理，提高实践训练的有效性，切实使年轻干部经受住实践的考验，磨练自己的意志，丰富他们的经验，提高他们的能力、技能和管理水平，有效地提高的实践能力。处理复杂情况，调解利益冲突，做好群众工作。从这个角度来看，我们对年轻干部的培训和利用是不够的。

二、应注重年轻干部的培养和选拔

首先，在为年轻干部设置工作目标时，应依照其参与工程、项目，立足工作目标的精准制定和向一线倾斜的政策。既摆脱对目标高谈阔论，形成成一纸空谈的魔咒，也避免低估执行能力而制定过低目标的情况发生，准确定位了现阶段各基层单位干部能够完成的最优工作任务;特别是要把一线青年干部放在首位，为基层干部创造良好的发展空间和成长机会，为突出的干部提供更多的学习、培训、锻造和发展的机会。使他们有机会更新知识，拓宽视野，学习先进的工作方法和管理理念，并有效持续地激励煤矿干部，以提高他们的综合素质，实现自身价值。

其次，完善的岗位责任落实机制。明确每个岗位的具体职责，高效科学地设置岗位和职责，包括每个岗位的职责和职能，具体任务。完成工作的时限和应承担的风险责任。在正常工作中，消除部门之间职责不清，上级与下属职责不清以及员工之间的故障转移，以防止无人值守和未经请求的任务。该机制的实施有效地使生产管理中的责任分工明確，全面落实了责任制。建立全面的青年干部绩效档案，记录青年干部在整个过程中的成绩单，并结合每月的工作报告会议，系统地评判青年干部的绩效。在横向比较方面，与工作性质相似的人不仅必须查看实际的绩效排名和工作，还需要相互学习和共同提高。在垂直比较方面，与我以前的工作结果相比，重点是增长率。

再次，善用正向激励保障，充分调动干部的工作热情和创造积极性。应使用物质奖励和精神奖励相结合的方式，使领导班子切实感受到了鼓励和嘉奖。这种激励方式体现在了物质层面和精神层面，全面多变地激发干部工作效率和潜力，为干部的工作目标和工作任务提供了指向，使干部们感觉有动力、有信心、有能力把工作做好，除了提拔、经济、荣誉奖励，还要提供学习机会的奖励，更多元化地培养干部的工作信仰，促使一批新的高素质骨干队伍的诞生。最后，惩戒约束果断施行，在一定程度上能有效惩戒了贪污腐败、浮躁奢靡的不良作风。跟踪工作实绩，查看是否成效显著。

四是加大干部交流轮岗力度，多岗位交流锻炼干部，跟踪干部职工反响，看是否满意赞许。多岗位沟通和干部培训经常有助于突破工作范围的局限性，激发干部的创新精神和创新意识，增强干部的积极性和责任感，不断提高干部的知识水平和工作能力，充分发挥干部寻找准工作培养人才的最佳场所的潜力。通过干部交流的轮换，引入竞争机制和实行“双向选择”，使“积极工作态度，较强的工作能力”的干部脱颖而出，满足自我价值的需求;使“工作态度消极，工作能力差”的干部在人群中脱颖而出，激励他们增强工作积极性和责任心;党委组织部要把广大职工的反映作为青年干部日常工作绩效的“晴雨表”，定期跟进青年干部实战训练现场，对青年干部进行全面检查。干部分阶段集中精力听取面试官的意见，例如“管理他”，“与他一起工作”，“为他服务”，详细记录年轻干部德能勤绩廉5项日常表现，准确掌握他们的思想、工作、学习、生活情况，对他们在工作上表现情况做出综合性评价。将考察谈话记录、工作实绩、现实表现、思想情况、考察情况等全部归档，以此来记录年轻干部的成长历程，对年轻干部进行横向比较。

五是丰富考核手段，加强对年轻干部的考核力度。煤矿党委工作部门要结合日常管理，年度考核和后备干部考核，加强对年轻干部的考核，理解和掌握其道德操守，能力，勤奋，绩效和诚信，将考核结果与任免相结合。领导干部，充分发挥干部考核的激励引导作用，加强与年轻干部的联系，完善心对心系统，坚持定期进行心对心评估活动，了解思想，工作条件，青年干部风度等，要肯定成绩，指出不足，要下功夫。跟踪青年干部管理工作，建立青年干部思想工作调查分析体系，准确把握新时期青年干部的特点，加强对青年干部的管理和监督。

参考文献：

[1]夏文斌.新时代如何培养选拔年轻干部[J].人民论坛，2019（B08）：76-78.