李文文

摘要：随着时代的变迁，科技的进步，人才日益成为企业发展的根本，人力资源管理工作日益成为企业管理的重要一环。烟草企业作为大型国有企业，有其自身的优越性，因此在人力资源管理方面相对存在一定的滞后性，本文结合烟草企业的特征和发展现状情况，分析烟草企业在人力资源管理方面存在的问题，在此基础上提出有效的提升策略。

关键词：烟草企业;人力资源管理;现状;策略

在我国经济发展“一带一路”的大背景下，人才储备成为一个企业健康发展的前提和主要动力，因此人力资源管理工作也日益重要。烟草企业作为国有型企业，由于其本身的优越性，在人才的培养和管理方面存在一定的滞后性，造成人力资源管理工作方面出现部分的问题，要想在新的时代背景下取得長远发展，我们有必要深入探讨企业人力资源管理工作的提升策略。

一、人力资源管理的定义及其必要性

（一）人力资源管理的概念：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（二）人力资源管理的必要性。在现代社会，人才是企业发展的基础，在企业的整体发展中起着重要作用，企业的人才储备在一定程度上决定了企业的实力。而由上述概念可以看出人力资源管理不仅仅局限于对于人的简单管理，而在于将“人力”作为一种实际的“资源”合理调配，使每个人都能发挥其主观能动性。只有通过有效的人力资源管理，才能够将人才的自身价值最大化，使企业发展与人才素质提高形成相互促进，螺旋上升的局面。有效的人力资源管理在提高企业竞争力、人才素质的同时，将企业的发展与员工个人发展结合起来，能够有效的提高员工的工作积极性，使员工对企业有更深的认同感和归属感，将企业的生存和发展作为自己的责任，进一步挖掘企业的发展潜能。因此，企业要发展必须将人力资源管理作为各项管理工作的重要一环。

二、烟草企业人力资源管理现状

（一）缺乏专业的人力资源管理体系。人力资源管理所涉及的是一个全面的知识体系，是一个“面”而非“点”或“线”，作为企业，只有将人力资源管理作为企业文化的一个“面”来发展，才能够将人力资源管理的效用发挥到最大。就烟草企业本身而言，由于属于国有企业，在社会中本身占有一定的优势地位。但同时，烟草企业的人力资源管理相关工作是适应时代发展慢慢建立起来的，其建立之初并没有科学的理论作为基础，而是在实际的操作中慢慢查漏补缺，一步步的建立起来的，这就造成多数烟草企业的人力资源管理工作没有形成一套完善的体系，在日常的操作中难免出现各种问题，长此以往，企业的人力资源管理人员疲于解决问题，很难将人力资源管理与企业的发展有机结合。

（二）人力资源管理理念欠缺。企业人力资源管理的根本在于对“人”的管理，其实质是通过管理提高人的素质和能力。烟草企业由于其本身的优势地位，在人才吸引与引入方面有天然的优势，但由于人力资源管理理念的欠缺，对引入人才的后续培养、发展、配置不合理，造成优质人才缺乏、人才竞争意识不强、企业内部活力不足等问题。

（三）激励措施不明确。烟草企业的管理更多的偏向于传统的管理模式，缺乏明确的激励措施，员工之间没有竞争上岗的压力，这在一定程度上保证了职工的心理稳定，但同时导致员工大都抱有“不求有功，但求无过”的思想，企业发展需要的优质人才难以发挥其作用，或者缺乏动力，企业发展缺乏创新性。

（四）作为老牌企业，多年来形成了固有的人事管理模式，在新人引入和干部提拔方面的工作方法不够先进，这在一定程度上为合理调配人力资源造成一定的阻力，甚至影响职工工作积极性。

三、新时期烟草企业人力资源管理的提升策略

（一）建立专业的人力资源管理体系

现阶段人力资源管理已经是一门比较成熟的学科，作为烟草企业欠缺的是专业系统的管理模式，因此，烟草企业要转变思维，培养专业的人力资源管理人才，建立起适合企业发展的人力资源管理体系，使企业的人力资源管理工作更加专业化。

（二）建立合理的激励机制

人力资源管理的本质在“人”，而人必然存在主观能动性，因此合理的激励机制能够更好的发挥人的主观能动性，刺激人才自我发展进而促进公司发展的意识。激励机制可以以资金等能够实际兑现的物质实物实现，也可以通过荣誉等心理满足的方法实现，无论使用何种方式，都要保证激励机制的合理性，否则可能适得其反。

（三）加强企业文化建设

企业于职工而言是一个整体，良好的企业文化是职工发展的导向，优秀的企业文化是建立人力资源管理的基础，优秀的企业文化能够在一定程度上提高职工的工作积极性，使人力资源管理向更健康的方向发展。

（四）注重优质人才的培养

企业发展需要优质人才，而招聘并不能完全满足企业对优质人才的需求，因此针对性的人才培养在企业的人力资源管理工作中起到积极作用。通过人才培养，使企业的人才队伍素质进一步提高，保证企业的长远发展。

（五）充分利用现代化技术做好人力资源管理工作

在“互联网+”的大背景下，多数工作能够实现电子化，而人力资源管理工作与网络结合起来能够更加有效的优化管理体系，根据岗位需求及时调整，做好人员的优化配置，使人力资源管理工作更加便捷清晰。

四、结束语

新形势下，烟草企业的发展机遇与挑战并存，为了能够保证企业的长远健康发展，管理者要加强对专业知识的学习，及时调整管理方法，与时俱进，创新人力资源管理方法，使企业人才得到合理调配，为企业的发展提供动力。

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