郭鑫

摘要：管舾部党总支紧紧围绕改革发展稳定大局，以“强党建、强军品、深化改革”为主线，坚持把方向、管大局、保落实，以企业文化建设为切入点，充分发挥企业文化导向功能、凝聚功能、规范功能、辐射功能、激励功能、服务功能六大作用，运用思想政治工作的各种载体，积极参与行政管理、生产施工、职工队伍建设，将企业文化理念融入到安全、质量等各项管理工作当中，充分发挥企业文化软实力的保障作用，助力管舾部内各项管理工作更好开展。本文对企业文化在管理工作中的引领作用进行探讨。

关键词：企业文化;功能;作用

一、以抓理念执行统一为载体，增强文化理念的主导力

（一）积极开展学习公司企业文化理念活动。以科室、班组为单位，利用“一刻钟”学习时间，系统对公司精神、发展目标、经营理念等公司文化核心理念进行学习。并结合员工自身实际，开展“文化核心理念在我心中”大讨论活动，谈职工个人对文化核心理念的理解和启发。通过开展学习讨论活动，提高了职工对公司核心理念文化的认知度，增强职工的荣誉感和使命感。

（二）对部内群体精神深入发掘，打造部内特色文化理念。在牢牢执行公司提出的企业文化理念的基础上，管舾部结合本单位的实际，提炼出适合自己的管理理念，将公司的企业文化理念内化到本单位日常的管理和干部职工的思想意识中。为了让职工切身体会文化核心理念的深刻内涵，部领导通过对部内群体精神的深入挖掘、整理、提升，形成了管舾部特色的“核、合、和”文化理念，成为了管舾部特有的文化座右铭，真正让核心理念落地、生根。

二、以制度建设为载体，增强企业文化约束力

（一）加大对公司制度和部内各项管理制度的宣贯。管舾部把依法管理企业贯彻于日常管理的方方面面，坚持用制度管人、用制度管事，做到奖惩公开、赏罚分明。对每一位新入职的职工都进行企业制度的学习、宣讲，帮助他们了解企业文化和人文环境。通过学习、培训，让职工知晓制度、遵守制度、认同制度，认同企业文化，从而增强向心力。

（二）畅通员工诉求渠道，解决职工关注的热点难点问题。为了能及时掌握职工的思想动态，了解职工的需要，党总支建立了思想政治信息反馈制度，以信息反馈表的形式，掌握了解基层工段、班组思想政治工作开展情况，职工的热点问题、意见和建议等，将这些意见和建议进行梳理，并加以解决。思想政治信息反馈制度的建立，使信息上传下达及时畅通，有利于党总支及时准确掌握全体职工思想动态，把握重点，采取有针对性的措施，使许多重点、难点问题得以顺利解决。

三、以文化活动为载体，增强企业文化凝聚力

（一）紧紧抓住重大节日，开展企业文化活动。七一前夕，管舾部党总支组织了庆“七一”“不忘初心、牢记使命”缅怀革命烈士赴塔山烈士陵园学习的主题党日活动。开展党课教育，向全体党员开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课宣讲。在十一期间，为了为扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，在广大职工中大力弘扬爱国主义精神。党总支组织部内党员干部、团员青工、职工代表观看了《榜样4》、《中国机长》、《烈火英雄》等教育影片。

（二）加强对职工的关爱，提高职工的归属感。企业文化，就其本质来说就是人的文化，而党组织在促进企业文化建设方面大有作为。党组织和工会组织发挥政治核心作用，引领企业文化建设，开展“面对面、心贴心、实打实”的活动，通过企业文化丰富职工生活。

四、以技能提升为载体，增强企业文化创造力

（一）组织新入职的员工进行技能培训。部内一方面开展对青工的企业文化宣传，加强青年工人对企业核心价值的认同。另一方面党总支加强了对青工的技能培养工作，开展师徒结对，为每名青工安排技术过硬的师傅;每月开展青工技能比武，以检验他们学习培训的成果。根据青工技能水平情况，将青工两个技能比赛小组，每月对青工进行焊接方面的考试，对成績优秀的青工予以表彰和嘉奖。

（二）以职工技能提高为切入点，塑造先进职工文化。良好企业学习氛围是促进企业快速发展的有力保证。随着施工任务不断增多，各个层次的施工者与管理者的业务水平、个人能力都有待提高，管舾部党组织和工会组织开展了形式多样的专题讲座、技能培训、劳动技能竞赛等，围绕公司产品项目及技术特点开展培训，建立师徒帮带机制，建立稳定的高技术人才队伍，营造出一股浓郁的“学技术、爱技术”的先进职工文化氛围。

五、以先进典型选树为载体，增强企业文化感染力

（一）开展对先进人物的学习活动。先进典型是活的企业精神，管舾部按照公司党委要求深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动。全面贯彻落实习近平总书记对弘扬爱国奋斗精神特别是对七六〇研究所黄群等3名同志壮烈牺牲作出的重要指示精神，组织全体职工认真学习领会习近平总书记重要指示精神，并以全国优秀共产党员黄群、宋月才、姜开斌等同志为榜样，开展学习活动。

（二）持续“树典型”榜样引路。为深入推进“两学一做”学习教育扎实有效开展，着力提升基层党建工作水平，党总支在部党组织和全体党员中开展了“十佳双优先进典型选树”评选活动。一个多月来。通过自下而上的推荐和评比，评选出了一批叫得响、过得硬的先进集体和优秀个人。活动的开展充分发挥了先进典型引领作用，在部内形成了见贤思齐、争当先进、争做优秀的浓厚氛围，有效促进了党组织规范化建设。

六、抓愿景目标驱动，发挥愿景目标的带动力

（一）加强成本文化建设，开展好降本增效工作。面对严峻生产形势，管舾部紧跟公司发展步伐，利用职代会、党员干部会、一刻钟学习开展形势任务教育，对公司方针进行学习，使职工深刻领会降本增效工作的重要意义。在职工中开展“合理化建议征集”等活动，引导职工降本增效工作献计献策，进一步增强职工的成本意识和责任意识，使全员都参与到成本文化建设活动中来。为进一步提升部内管理水平，对现有的生产管理制度进行了重新编制和修改。这些制度的出台，优化了生产流程，降低了施工成本，有效提高了现场生产效率，取得了良好的经济效益和管理效益，受到公司主管部门和公司领导的好评。

（二）加强质量文化建设，开展好质量自主管理工作。在质量文化建设中，管舾部十分注重对公司质量文化的宣传教育。通过班前会、班组一刻钟学习等形式，加强职工对公司质量文化理念和质量方针的学习，将公司质量文化理念贯穿于生产施工的各个环节，通过提高职工质量意识，有效的加强产品质量的过程控制。在公司质量整改活动中，部内开展举一反三工作，针对质量问题进行改进，对人员进行重点教育，对造成质量事故的人员进行严格处罚，并在班组质量会、生产计划会等进行通报，全方位提高职工质量意识。

（三）加强安全文化建设，开展好安全管理工作。在安全文化建设中，管舾部注重将公司安全文化理念融入到部内的安全生产活动当中，使安全文化在安全管理、安全生产、安全宣传教育中发挥重要的组作用，并以此来提高管舾部安全管理水平。使安全文化深入人心。对全面落实安全工作进行部署和动员，通过宣传“安全发展”重要意义，树立安全工作人人有责的观念，不断提高各级人员安全生产防范意识。

管舾部还十分重视“安全生产月”等安全管理活动的开展，通过开展这些活动，健全了相关制度，提高了整体安全管理水平，实现了全年无重大事故的安全目标，有效地保证了职工的安全健康，促进了管舾部的高质量发展。