邱树高 于淼 董波 郝胜兰

Exploration and Practice of Lean Team Management in Modern Enterprises

QIU Shu-gao， YU Miao， DONG Bo， HAO Sheng-lan

（No.52 Research Institute of China North Industries Group Corporation Limited， Yantai 264003， China ）

【摘  要】围绕高效、优质完成班组生产任务这一中心，在班组管理中采用高效沟通协调、人才培养管理、激发改善创新、程序化异常处理和创新现场管理，并实施班组建设业绩考评管理，通过有效实施，达到提升精益班组管理水平，助力高效、高质量完成生产任务的目的。

【Abstract】Focusing on the efficient and high-quality completion of production tasks of teams， we adopt efficient communication and coordination， talent training and management， stimulating and improving innovation， programmatic exception handling， and innovation on-site management in team management， and implement team performance evaluation management. Through the effective implementation， the purpose of improving the management level of lean team and helping to complete production tasks with high efficiency and quality have been achieved.

【關键词】精益班组;沟通协调;人才培养;改善创新;异常处理;现场管理

【Keywords】lean team; communication and coordination; talent training; improvement and innovation; exception handling; on-site management

【中图分类号】F426                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0003-02

1 现代企业班组管理现状

班组是现代企业全价值链体系化精益管理的最基层组织，全面提升班组精益化管理水平，把班组打造成精益规范化的最小组织单位，是适应国有企业发展进入高质量发展的必然要求，是一项需要长期坚持、行之有效的战略任务。现代企业班组管理普遍存在着不足，班组员工技能提升方式少，班组长管理水平低下，存在班组例会、培训不规范，快速处理问题和改善创新机制不健全等管理短板。

2 精益班组管理方法

2.1 高效快捷的沟通协调管理

健全以班组例会为纽带的沟通协调管理，是有效推进精益班组建设管理的一项长期坚持、行之有效的管理方法。有效的沟通协调管理能够处理工作问题，收集员工意见和建议，激发员工参与管理的意识，推动班组文化建设，使全员井然有序地投入到工作中。

2.1.1 程序化班前会管理

在常态化的班组工作中，充分发挥班前会“总结、提醒、引导、部署”作用，有利于班组各项工作有效落地。……