梅小莉

【摘要】近年来，伴随着社会经济环境的发展变化，国有煤炭企业在政策环境、市场环境等诸多层面面临着一些新的问题，遇到了一定的发展瓶颈。在宏观环境下，国家已经开始逐步调整原煤开采布局和数量，对煤炭企业产能升级提出了更高的要求。而从人力资源管理方面，当代职业者有着更加丰富的选择面，煤炭企业无论从经济收入还是发展空间来讲，已经不具备计划经济时代的竞争力，这也使得近年来煤炭企业人才流失率逐步提高。笔者在大型国有煤炭企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于国有煤炭企业人才流失的原因及对策的观点。

【关键词】国有煤炭企业  人力资源管理  人才流失  调整对策

一、前言

近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入开展和经济全球化脚步的加快，国有煤炭企业虽然还是国民经济的重要支撑，但是已经不再具备上世纪之前的生产经营优势。与此同时，伴随着我国高等教育事业的蓬勃发展和高新科技产业的日渐增多，煤炭企业从业人员的综合素质和学历水平得到了较大提升。而随着煤炭企业近年来的发展进入瓶颈期，越来越多高学历、高素质的专业人才不愿意进入，或者主动离开了煤炭企业，这无疑将会大大影响到煤炭企业人力资源结构的合理性，更会对企业的长期发展带来不利的影响。鉴于此，笔者认为，各级管理者和人力资源管理部門都应当认清当前国有煤炭企业人才流失的原因，并采取针对性的措施，才能保障煤炭企业的科学发展。……