赵红梅

摘 要：当前，新医改提出了以绩效为考核标准的薪酬机制，在此基础上增加了医务人员的工作热情和工作主动积极性，逐步健全了医院内部管理机制，以此来引导医院的正常运行。此文简要的阐述了在医院考核管理过程中出现的问题，并积极探索了完善医院工作人员绩效考评制度的具体策略，从而增强医院的绩效考核管理质量，充分优化医院各部门的管理工作职能。

关键词：医院人员  绩效考核  模式  问题  策略

医疗行业属于一种公益性的社会事业，1978年之后，我国的经济由缓慢发展到快速增长，随之医疗行业的发展规模也在不断的扩大，并且我国有关部门多次对医疗行业的发展提出了完善的意见，主张医疗机构务必要组建完整的医院运营制度，借助奖励政策和绩效考核制度增加了医护人员的工作热情，推动了医院的健康、平稳发展进程。而且绩效考核制度非常适用于当下的医疗市场并且在较大程度上增强了医务人员的工作质量，提升了其业务服务质量，满足了当下大多数社会大众对医疗卫生的需求。

一、医院中医务人员绩效考核制度改进的现实意义

在我国国民经济高速发展的进程中，社会大众对经济、文化以及生活条件的要求逐步增高，这就对医疗机构的业务服务提出了较多的要求。而且这些医疗机构在竞争如此激烈的医疗市场中为了谋求生存和发展，就需要借助优质的绩效考评方式留住人才，吸引人才，为医务人员提供诸多物质条件保障，逐步优化医院内部的服务模式和监管机制。……