赵婧

摘 要：我国经济高速发展，由此带动的市场竞争越来越激励，而作为企业发展奖惩制度执行的人力资源管理部门就显出其重要性。人力资源的成本控制就是其中一项工作，并且是一个系统的、繁琐的过程。人力资源不仅可以促使企业提高经济效益，还可以提高自身的经济的效益。本文章不仅分析了现代企业人力资源中所存在的问题，并且同时的也提出了相应的对策。

关键词：存在问题  方针对策

一、引言

当前的形势下，人力资源的成本控制是一种有效的途径，但是，我国的人力资源仍存有一些问题，譬如：系统不够规划，在实施操控中不够有序，更为严重的是存有浪费大量的人力资源。进而，我们分析了有以下问题：

（一）低成本控制是人力资源工作的短板。

随着我国经济社会的发展，在越来越竞争激烈的市场中，同时越来越多的人才也在市场中成为抢手的猎物，这就使得企业开始采取越来越多的低成本招聘人才，但同时企业的利润相比较而言就会降低，但是我国在引进人力资源这方面相比较而言可能会控制的比较晚，所以说有的企业在招聘人才的时候具有很大的局限性，并且降低人员的工资成为了控制人力的重要途径，这样适得其反，并造成的大量的员工离职。

（二）人力资源招聘方式方法有瑕疵。

很多的企业都希望能够招到高学历的人才，但是没有顾及到人员的规划和企业的有效规划，所以在导致企业……