陈斌

摘 要：笔者分析了当前国有施工企业在项目绩效考核中存在的问题以及产生的原因，比较了当前施工企业对项目绩效管理的几种常见模式，提出了模拟股权、高额风险抵押和团队承包经营三种项目绩效考核模式的定义、适用条件和具体做法。

关键词：施工企业  绩效考核  期薪制  高额风险抵押  模拟股权 团队承包经营

工程项目部作为施工企业最基本的创效创誉单元，需要不断创新工程项目绩效考核模式，调动项目管理团队的积极性和创造性，为企业的高质量发展筑牢根基。

一、当前项目绩效考核中存在的主要问题

长期以来，国有施工企业对项目绩效考核实行基本薪酬与绩效薪酬相结合的期薪分配制度。期薪制对规范项目考核、调动管理团队积极性起到了一定的积极效应，但随着企业内外环境的变化，这种单一的考核模式已不适应当前管理需要，一些新的项目管理模式缺少新的考核制度安排。主要体现在：

一是基本薪酬固化且标准偏低，没有形成正常增长机制，造成项目班子的基本薪酬水平没有随着社会平均工资和企业规模效益提高而增长;二是年度绩效考核指标过于僵化，没有考虑项目实际情况，造成很多项目达不到考核兑现的条件;三是期末绩效考核兑现条件苛刻，考核兑现周期过长，弱化了绩效考核的时效性;四是项目绩效考核模式单一，没有考虑到特定项目的实际情况等。

之所产生上述问题，笔者认为：一是绩效考核工作自身的复杂性。……