韩丹

摘 要：近几年，随着我国市场经济和社会经济的发展，各大企业规模日益扩大，虽然占据了经济发展中的重要地位，但其原有的规章制度、管理模式发展受到了越来越多的阻碍，慢慢落后于市场经济的发展潮流。为此，本文探究了新时期发电公司人力资源管理发展的与创新的方法。

关键词：发电公司  人力资源管理  选拔机制

一、发电公司人力资源管理的现状

由于发电企业的电力的生产对安全性和稳定性都着新要求，所以导致对人员技术要求日益提升，但相应的待遇是公司决定的，并且发电公司一般是在距离城市的郊区。因此，对电力公司招聘人才产生了挑战，使企业缺乏人力规划，并且人力资源管理人员不充足或者人员素质不高，这样企业管理水平难以提升，无法发挥企业中的人的主观能动性，未达到预期企业人才效益，影响企业的的经营目标。人力资源部门在实际管理上和实际用人部门之间的沟通也有一定障碍。部门和部门之间相互独立，不经常沟通，导致招来的员工不符合企业发展标准，使企业没有很好地凝聚力，不利于企业的全面发展，很难形成一个有机的整体。

在企业中缺少有效的人力资源战略规划，近几年随着发电企业的迅猛发展，在人力资源的管理方面缺少整体规划，造成企业人员沉积，每个人没有发挥自己最大的价值，對核心人员没有计划的发展，造成人才的浪费，还提高了企业生产成本的提高，拉低了企业的市场竞争力。……