高连海

摘 要：对有着强烈发展需求的企业来说，人力资源是其重要的财富，煤炭企业也不例外。只有加强人力资源管理、创新人力资源管理模式，才能在优化人才配置的基础上提升煤炭企业的经济效益。然而煤炭企业的人力资源管理依然存在着一些不可忽视的问题，亟需探索出进行模式创新的有效策略。

关键词：煤炭企业  人力资源管理  模式创新

一、煤炭企业人力资源管理现状

第一，没有针对人力资源管理制定长远规划。在传统人力资源管理观念的影响下，煤炭企业中的一些领导者和管理者不重视人力资源管理，没有认清该项工作的重要性，使得人力资源管理工作的顺利开展受到阻碍;

第二，针对企业工作人员的培训处于缺位状态，即便组织有定期的培训，但是效果也并不理想，非但没有提升工作人员的能力与素质，还浪费了时间和精力，使得培训流于形式;

第三，在人才选聘上不够公开透明，甚至存在较大的主观性，使得能力强、素质高的人才得不到重用，并且会削弱工作人员开展工作的积极性与主动性，难以激励他们为煤炭企业的发展做出更大贡献;

二、煤炭企业人力资源管理模式创新要求

（一）目标要求

人力资源管理目标应当与煤炭企业发展目标保持高度一致，应当符合企业各阶段的目标特点，即企业发展的效益目标。在经济效益目标上，人力资源应当注重成本控制，关注支出与产出的比例目标，要求……