阮少英

摘要：本文从提升劳动组织效率、优化人力资源配置、强化人才队伍建设、优化收入分配机制等方面，针对铁路企业人力资源管理强基达标、提质增效工作主题，提出实施建议，从而使铁路企业人力资源管理适应铁路快速发展的需要，不断提高铁路企业人力资源管理水平。

关键词：人力资源管理;强基达标;提质增效

人力资源是企业的核心资源，为贯彻“强基达标、提质增效”工作主题，人力资源管理应以提高人力资本效率为导向，以考核指标为核心，持续优化完善组织运行体系，严控用工总量和人工成本，不断提升队伍整体素质，服务铁路企业持续健康发展。

一、铁路企业人力资源管理概况

由于铁路企业传统上以高度集中为其经营模式和管理特色。长期以来习惯于全国铁路的“一盘棋”，强调观念、体制、机制上下对应，这种垂直管理模式无视地理区域差别，运输市场细分，人员素质差异，质量效益差别，采用同一套用人、用工、薪酬、福利模式。抹杀了作为企业的铁路局、运输站段的市场适应性、差异性、自主性，使得铁路企业无法应对千变万化的市场竞争，无权从市场获取企业需要的人才，实行适应不同管理要求的用工机制、分配体制。企业的生产规模、运输能力、职工总量、工资水平、分配模式只能受制于上级下达的计划，人力资源管理的自主权欠缺。

二、铁路企业人力资源管理存在的问题

1、基本无人力资源规划。企业发展的目标不断更迭，企业被动跟进和适应，无从系统制定人力资源规划，不能根据铁路企业发展战略制定人力资源管理规划，并通过人力资源管理活动来实现战略目标。……