吴晨 冯圆

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加剧，现代企业的竞争其实就是人力资源的竞争。因此，企业的劳动用工管理就成为了企业管理重要的组成部分。但从实际上看，我国大部分的企业都属中小企业，受企业自身限制及人力财力等方面的影响，很多企业的用工管理中都存在着一定的不足，本文在此基础上进行分析，思考企业劳动用工的现状及优化策略。

关键词：企业劳动用工；现状问题；优化策略

在市场经济快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。人才就成为了企业的核心竞争力，当前，绝大多数的企业都纷纷开始对劳动用工进行管理，从而来优化人力资源的结构与水平，提升企业的经营发展，但是实际的成果却差强人意。调查显示，近年来，我国企业的员工流失率不断增加，虽说这是知识经济时代和我国人力资本市场流动性的一种体现，但是过高的员工流失率对企业的发展造成了严重的影响，甚至关系到了企业的正常运行，所以，在当前的市场条件下，企业需要积极的思考勞动用工管理现状，优化劳动用工中存在的问题，从而为企业的发展提供保证。

一、当前企业劳动用工管理的现状

1.法律意识淡薄

当前的大多数企业出于对利益的诉求，在与劳动者签订合同的时候以企业利益为中心，忽视了劳动者的利益，引诱劳动者签订不平等的用工协议。具体来看，这种不平等协议就是盲目的追求利益最大化，却不能给予劳动者平等的回报，不符合国家的劳动法律要求，为未来的劳动纠纷埋下了伏笔。同时，部分的劳动者关于法律方面的知识不够丰富，导致了其对劳动合同重视程度不高，劳动者在签订劳动合同的过程中没有仔细的阅读合同中的各项条款，导致劳动者陷入合同陷阱的情况不胜枚举，这些也都导致了企业劳动用工中的问题。

2.信息不对称导致的用工风险

信息不对称所导致的用工风险经常发生，主要表现在企业和劳动者之间的信息不对称。从实际上看，很多劳动者在应聘的时候会出于自身利益诉求的原因故意的使用虚假信息，例如虚高学历，虚报工作经验等，从而导致了企业在招聘后发现员工的技能与简历不符，影响了企业正常工作的开展，降低了企业人力资源的质量，从而产生企业用工管理的问题。

3.缺乏用工管理制度

在目前，我国的企业以中小企业为主，受其企业性质等方面的影响，我国的大多数的企业都缺乏用工管理制度，面对员工短缺，也仅仅是采用普通的招聘进行，缺乏必要的系统性。在从管理上看，缺乏相关的管理制度，例如激励制度、晋升制度等，这些制度的缺乏将对企业的劳动用工管理造成非常消极的影响：激励制度的缺乏将降低员工的工作积极性、晋升制度的缺乏将会引发员工的职业倦怠、考核制度的缺乏将无法对员工行为进行合理的管控等等，最终引发员工对企业的组织承诺较低，产生了用工管理的问题。

二、企业劳动用工管理问题的优化对策

1.培养企业和劳动者的守法意识

从本质上来说，企业的劳动用工受到了法律的监督，因此，首先需要培养企业和劳动者的守法意识。第一，从企业方面，企业首先要保证正确的用工理念，在合同和规范上严格按照国家的要求及标准进行，建立全面的劳动保护机制，不仅需要维护企业的利益，还需要维护劳动者的利益，从而将其企业的劳动用工法律风险。第二，劳动者方面，劳动者需要积极的学习相关法律，在与企业签订劳务合同的时候要仔细检查，发展其中可能存在的陷阱和隐患，并且学会用法律的武器来保护自己，保障自身的利益。

2.规避信息不对称所产生的用工风险

信息不对称所引发的用工风险在当前企业的劳动用工管理中非常常见，针对此问题，企业需要从两个方面进行优化。

首先，全面的检查劳动者信息，企业在招聘的过程中，需要通过学信网等网站对劳动者的学历情况进行检查，同时还可以查询劳动者原单位的工作记录，保证劳动者的信息的真实性，规避信息不对称所产生的用工风险。

其次，需要对劳动者进行严格的考核。企业需要制定出一套考核体系，体系包括了笔试、面试和职业技能测试等，通过这种方法来检查劳动者的工作技能。同时，企业还可以制定出实习生的制度，通过一段时间的实习来检查劳动者的专业技能与职业素养，在最大的程度上保证对劳动者的认知，规避信息不对称所可能产生的风险。

3.建立全面的劳动用工管理制度

劳动用工管理是一项系统的工作，所以必须通过全面的管理制度来作为依托。结合当前我国企业的实际情况，劳动用工管理制度需要从如下几个方面进行完善：

第一，激励晋升制度。企业需要结合员工实际的工作情况与企业发展情况，建立起一套与企业相匹配的激励晋升制度，例如物质激励、精神激励、定期晋升等，通过这种方式可以培养员工工作的积极性，从而产生最大的效益。

第二，考评制度。需要对员工的工作进行考评，考评的指标可以从员工的工作态度、工作积极性、工作能力、工作成果等方面进行，通过考评来实现对员工科学的管理。

第三，培训制度。现代市场的发展要求员工必须要及时的掌握最先进的市场理念和操作技能，因此，企业需要对员工进行定期的培训，通过培训来提升员工的职业技能和职业素养，保证企业劳动用工管理的科学与完善。

总结

总而言之，在现代市场不断发展的背景下，企业劳动用工管理作为企业管理重要的组成部分之一，必须要引起企业部门的严格重视。在本文中，笔者提出了培养企业和劳动者的守法意识、规避信息不对称所产生的用工风险、建立全面的劳动用工管理制度三点对策，希望能够为我国企业的劳动用工管理提供一定的帮助作用。

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（作者单位：1.中铁一局新运公司；2.西北机电工程研究所）