王烨

摘 要：传统的人资管理体系均是以人力资源管理所具有的业务职能为基础来建立的，换言之，传統的人资管理体系是以工作为本，我们通常由以下几个业务板块来阐述人资管理，分别为绩效管理、人资聘用、人资规划、人资培训及薪资的管理。但是，在这个将“以人为本”作为管理理念的时代下，这种以工作为本的人资管理模式遇到了较大的挑战，充分暴露出其缺陷，应当将其加以创新，逐渐发展为“以人为本”的管理模式。本论文从不同方面阐述高校人力资源管理中人才培养模式的转型研究，希望为研究人力资源管理人才培养模式的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：人才培养模式;人力资源管理;转型研究

以往的人力资源管理体系都是基于人力资源管理的业务职能构建的，或者说以往的人力资源管理体系是以工作（职位）为本的人力资源管理模式，我们讲人力资源管理往往主要讲人力资源管理的几大职能业务板块：人力资源规划、人力资源招聘、绩效管理、薪酬管理和人力资源培训开发。然而，在普遍推行“以人为本”为管理理念的今天，这种以工作（职位）为本的人力资源管理模式遇到了巨大挑战，显示出其弊端和现实不适应性，需要转型为“以人为本”的人力资源管理模式。

1 以工作（职位）为本的人力资源管理模式的缺陷

1.1追求目标过于单一

在工业生产的过程中，最关键的两个要素分别为劳动与资本，这两者彼此冲突，又相互合作，处于长期的工业时代下，雇主所重视的指标为效率，其指的是对相应的资源进行充分运用，它是雇主所追求的核心目标。……