田庚昕

摘 要：控制成本越来越成为企业提高利润率的重要渠道，渤星公司生产规模曰益扩大，物资采购额度也逐年增高，由此，公司不断规范物资管理模式，本着“能招必招，招必公开”的原则积极推行招标采购，通过定期开展价格评估，加强对采购价格的管控，强化仓储管理，合理化物资库存周转率，物资采购成本得到有效控制，降本增效成果显著。

关键词：降低;物资采购;成本;降本增效

物资管理是企业生产经营活动中的重要环节，通过对企业物资的有效管理，能够实现降低生产成本、增加企业资金周转速度的目的。我国企业物资管理工作由于传统计划经济的影响，存在着计划性较强、灵活性较差的问题，尤其是在国有企业当中，物资的采购、存储等环节中仍然存在着不足之处和薄弱环节，制约企业降本增效和可持续发展。

一、企业降本增效的重要意义

降本增效顾名思义就是降低成本、增加效益，降低成本是企业实现对经济效益追求的重要方式。降低成本能够使企业在生产中消耗较少的人力、物力资源，很大程度上降低了生产过程对企业资金的占用率，进而为企业发展提供更多的可用资金。同时，企业降低成本能够使其生产经营的长效性得到保证，企业在降低成本的过程中会不断创新生产管理方式，通过对有限资源的合理利用，为企业生产经营的关键性环节提供更多的资源，进而强化企业抵御内外部压力的能力，实现企业长效稳定发展。……