张晶

摘要：本文以基层央行新员工培训为主要的研究对象，提出了通过分析培训需求，合理安排培训时间，提升师资力量，完善培训评估体系等方式来改进新员工培训，以达到培训的预期目标，从而实现基层央行人才队伍的不断优化和可持续发展。

关键词：新员工培训;人力资源管理;培训评估

近年来，随着我国央行人事制度改革的步伐不断加快，各级央行分支机构对于人才队伍建设的重视程度也在日益增强。新员工作为基层央行人才队伍的重要组成部分，其职业素养和履职能力很大程度上影响着央行各项工作的开展与实施。因此，进一步加强新员工培训已成为基层央行人事主管部门极其重要的一项工作。

一、做好培训需求分析

培训需求分析是决定培训效果的首要决定因素。当前较为常见的培训需求模型有组织培训需求分析模型、培训需求循环评估模型和前瞻性培训需求评估模型。此处采用培训需求循环评估模型来进行分析，该模型需要解决三个层面的问题。

（一）组织整体层面

组织整体层面的需求是指明确培训需求，确保培训计划能与组织的整体目标和战略要求相符。它反映的是一个组织的员T在整体上是否需要进行培训，即能否通过培训提高员工实际工作表现关键性的问题。对于基层央行来说，新员工在理论知识和实践操作技能都有所缺乏，因此，他们是非常需要进行培训的。所以不仅人事部门要重视新员工培训，银行行长也应该对此加强重视，投入一定的成本到新员工培训工作之中。……