徐恬恬

摘 要：近年来，电网进一步加强对标管理，切实发挥“找标杆、学经验、促提升”的作用，促进对标工作的有序运行。本研究立足于人力资源管理对标工作，采用PDCA分析思维，梳理目前电网单位的对标机制，并提出优化建议。

关键词：PDCA;对标;人力资源管理

一、PDCA内涵和适用性

PDCA主要指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改善（Action）不断循环的过程。同业对标机制的运行过程，实质上就是P-D-C-A四个阶段不断循环往复的过程，即确定指标（Plan）、评价展示（Do）、问题探讨（Check）、优化提升（Action）。采用PDCA分析法，能够梳理对标机制的现状，发现存在的问题，针对性实施改进举措，促进对标机制和人力资源管理向良性循环的方向发展。

二、以PDCA为工具进行对标机制分析

（一）Plan—确定对标主体和对标原则

1.区分对标主体

按照目前执行的同业对标机制，省级同业对标分为三个主体：各网省公司之间对标、满足一定条件的大型供电企业对标、省级专业机构对标。针对三个主体，分别设置不同的对标指标和排名规则。

2.明确对标原则

战略导向。结合国网公司发展战略，运用同业对标指标加强长期引导。

关键简约。在指标设置上围绕当前公司工作重点，突出重点流程、关键环节，尽量保持指标稳定，数量宜少不宜多。

客观科学。取消依赖主观评分的指标、缺乏核查手段的指标，提高指标本身及指标评价的客观性、科学性。

合理优化。提高对标评价的敏感度和针对性，增强指标协同性，避免对单一要素重复评价、指标间导向存在矛盾。……