摘要：随着社会和市场经济的快速发展，企业集团化已成为当下企业发展的必然趋势。由于我国各企业发展起步较晚，缺少集团化的相关经验，就会在实际经济发展过程中，出现各种各样难以及时解决的问题。为了从激烈的市场竞争中，获得发展动力和效益。企业集团必须要把握相应的机遇，立足自身的发展条件，不断发现和解决内部控制问题，从而推进自身的经济发展。本文就企业集团内部控制问题进行分析与研究，希望能够给企业集团发展提供参考。

关键词：企业集团;内部控制建设;风险意识;监督机制

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0073-02

一、引言

企业是国民经济发展的重要基本单位，它直接关系着国家的经济发展能力。市场竞争是促进企业提升自身风控能力的有效手段和途径。一般来说，企业集团只有内部机制结构相互协同，相互配合，才能使企业集团更具综合性实力，更具市场竞争力，从而在激烈的竞争中，立于不败之地。

二、当前企业集团内部控制建设存在的问题

1企业集团内部控制环境差

目前，我国企业集团内部控制环境差，主要表现为三个方面上的不足。第一，内部治理结构不够科学合理。企业集团化是时代发展的必然趋势，然而我国企业在治理结构上存在明显的不足。由于会议机制不够先进，模式使用不够成熟，导致了很多职能和权责难以准确划分，从而出现权责重复、权责失效等情况。内部治理能力得不到及时有效的提升，就会使整个企业集团内部发展张力不足，进而使企业集团失去发展活力，不利于参与市场竞争。……