摘要：人才对互联网企业的发展能起到关键的作用，但是互联网企业的人才激励与人才留存仍然存在着一些问题，不合理的薪酬管理体系、缺乏自我驱动的员工、缺乏激励的企业文化等都对企业发展产生负面的影响。因此提出相应的改善对策：不斷创新薪酬管理体系、全方位提高员工的能力、发挥互联网在人才激励和留存中的作用。

关键词：互联网企业;人才激励;人才留存

中图分类号：F27292   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2019）29-0104-02

一、引言

随着互联网的迅速发展，大、中、小型互联网企业在我国经济市场中占据了重要的地位。在《新中国成立70周年经济社会发展成就系列报告》中，也提出电子商务、数据消费、互联网金融等高科技在服务行业进行了重大的创新，进一步推动了我国第三产业的发展，因此互联网企业的前途十分光明，但同时也对互联网企业有了新的要求，即互联网企业应发挥出其科技先锋的作用，自内而外地进行科学的管理改革，以适应当今日新月异的时代发展。这其中便包括互联网企业内部人力资源管理的改革。

众所周知，人才是企业的软实力，也是构成核心竞争力的一部分[1]，对于互联网企业来说，对人才的需求不仅仅是量的需求，更是对质的需求，随着互联网企业越来越多，单个企业的规模也在不断增长，互联网企业对科技人才、复合型人才的需求越来越大。但是在很多中小互联网企业，仍然不能获得学历较高的、专业对口的人才，而大型企业的人才流动性又较强[2]，因此人才激励与留存产生的问题大大阻碍了互联网企业在现代的发展。……