潘运高

摘要：在工业企业的经营管理中，成本控制工作是非常重要的一部分，有着非常高的地位，因而也有着十分重大的价值和作用，特别是在工业企业经营状况的改善、经济效益的提升等方面起着非常大的作用。成本费用的控制途径有很多，但其中最有效的途徑就是精细化管理途径。本篇文章首先对精细化管理内涵与意义进行概述，最后对工业企业在成本费用控制中引入和应用精细化管理方法的措施进行分析，以期为工业企业实现控制成本费用的目标提供一些可供借鉴的实例。

关键词：精细化管理;工业企业;成本费用控制;实际运用

随着时代和经济的飞速发展，令工业企业的行业竞争也变得越来越激烈。对工业企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，必须做好成本的降低和收益的增加这方面的工作。成本的降低意味着控制成本费用，精细化管理是一个重要的控制成本费用的方法，且受到工业企业的青睐，应用范围越加深广。怎样引入和运用精细化管理方法更好的控制成本费用，进而达成经济效益大幅度上涨的目标早就是困扰工业企业日久的问题。因而，探究工业企业在成本费用控制工作中引入和应用精细化管理这一重要的控制成本费用方法就具有非常重大的现实价值。

一、精细化管理概述

（一）内涵

精细化管理具体指的是彻底落实责任制度，分解与细化总目标，将分解与细化好的每个具体的小目标分配给工业企业的每个岗位和个人肩上。……