单君 相力华

摘要：随着国家经济的发展，房地产企业已经成为我国的重要产业，但是由于市场的开放性，房地产企业兴起的速度超快，同时行业的竞争压力也很大，纵观整个房地产行业的发展情况，虽然竞争激烈，但是一直都是人们热议的话题。随着国家经济形势的变化，要求房地产企业必须要改革，从重视经济利益变为重视财务内控的管理，才能更好的促进房地产企业发展和经济效益最大化。本文主要讨论房地产企业财务内控的重要性以及财务内控工作中存在的问题，以便针对问题寻找到解决对策，建立完善的财务内控体系，为房地产企业的发展助力。

关键词：房地产企业;财务内控;管理;思考;内涵;现状

房地产企业一般都是规模较大的企业，同时内部管理的情况复杂，部门较多，人员很难管理。房地产企业的财务管理的工作与其他企业不同，工作量大，财务数据项目种类多。加上经济社会的不断发展，房地产行业发展混乱，给房地产企业带来很大的发展竞争环境。为了促进房地产企业更好的发展，企业需要重视财务内控管理，强化改革的重要性，不断的完善财务内控，以便发挥财务内控的作用，促进房地产企业的更好，更快的发展。

一、房地产企业财务内控的内涵

房地产企业财务内控是一个系统的内部管理体系，是房地产企业为了保证自己的运营资金的安全，同时保证内部管理的完整性，确保财务信息的真实，对房地产企业内部部门之间做以明确的分工，协调房地产企业的经济活动，最终形成的一系列控制手段和方法。用来规范财务工作秩序，按照国家的法律法规，降低房地产企业的经营风险，提高房地产企业的竞争力，最终为房地产企业的发展创造良好的经营环境而采取的有效对策。

二、房地产企业财务内控制度的现状

（一）房地产企业的财务内控应用环境复杂

房地产企业的经营特点是投入资金多，为了保证资金的安全，需要完善的财务内控制度。财务人员的工作程序复杂，房地产企业内部的财务内控制度对于财务人员来说没有指导性，只是形式化的存在。房地产企业内部缺乏系统的资金管理体系，同时资金被占用的情况很多，很多应收账款收不上来，影响资金的使用，导致资金周转困难。加上管理者对财务内控管理的不重视，很多项目都因为资金的问题而受到影响。而且房地产企业的资金审批程序复杂，很难将资金管理使用放在公开透明的情况下去运作，所以企业管理者不能动态的了解企业的资金周转情况。财务内控的越权情况严重，管理者的素质难以满足现有的企业发展需要等因素都是导致财务内控的内部环境复杂的原因。

（二）房地产企业的财务内控体制不完善

俗话说无规矩不成方圆，任何一个工作都需要有制度的约束。房地产企业属于重投资型的企业，不管房地产企业的经营主要是产品的销售还是项目的建筑，房地产企业的关注点都在于经济收益。但是社会主义经济形势下，房地产企业所处的生存环境是资本融资难。资本融资难必然影响房地产企业经营需要的基本资金，也影响房地产企业的财务内控的管理。房地产企业财务内控制度在很多方面还需要调整，主要体现在房地产企业的内控信息化系统建设安全系数低，财务信息数据存在不真实情况，内控的约束力不够，各部门之间沟通少，缺少对财务内控的认识，财务风险评估分析不准确等。

（三）工作人员对财务内控的认识不足，专业技能欠缺，创新意识不够

改革开放以后，经济发展速度之快，房地产企业难以把握行业发展变化，对房地产行情有准确分析的可参考的数据很少。很多企业的发展都是依据自己的行业发展经验指导房地产企业的经营。房地产企业对财务内控的理解很简单，就是把财务管理的报表做好，供企业内部需要的财务数据的人员使用，对财务情况没有认真合理的分析，相对于市场行情来说，也缺少客观的调研和数据的分析，以上工作的做法直接导致房地产企业对财务内控的认识不足，这已经成为阻碍房地产企业构建完善的财务内控制度的主要因素。

（四）房地产企业缺乏有效的内外监管体系

房地产企业由于资金的使用量大，诱惑多，因此管理者的权利不愿意下放，很多都集中掌握在管理者自己的手中，这不利于财务内控的管理水平的提高和制度的建设。同时房地产企业的内部监管部门缺少实权，工作中常常受到阻碍，不能真正的发挥其作用，因此无法及时的发现财务报表和内管中的问题，这种缺少客观性和真实性的财务报表，一旦被企业人员使用，那么必然会给房地产企业带来很大的经营风险。房地产企业内部的违纪行为经常存在等，资金私自占用，管理者的管理水平降低等，都已经成为新时代房地产企业财务内控的主要监管问题，需要及时的改正。房地产企业的外部监管重点是国家的行业监管，虽然国家一直在出台一些约束房地产企业的政策，但是因为政策普及的不及时，很多房地产企业还是钻国家的法律的空子，进行工作，如：税务筹划中是逃避纳税，这会影响国家的财产安全，不利于国家的宏观调控。

三、房地产企业完善财务内控制度的对策

（一）顺应时代发展，营造良好的财务内控环境

房地产企业的财务内控环境复杂，所以为了房地产企业更好的发展，需要营造良好的财务内控环境，为房地产企业构建完善的财务内控制度打基础。鼓励房地产企业的管理者对财务内控的重要性进行有意识的学习和改变，在企业内部做好宣传，鼓励各部门进行信息的交流和沟通，提高重视度。同时保证财务内控管理的透明，让大家更有信心的提高对财务内控工作的热情。依据市场行情的需要，为房地产企业构建完善的财务内控管理机制营造良好的内控环境。

（二）健全财务内控的相关制度

健全房地产企业的财务内控制度为房地产企业的财务管理工作的发展有制度的依据，同时也能提高内部管理的能力。房地产企业要依据企业的实际经营情况为基础，在国家的法律法规的允许范围内，对房地产企业的发展战略计划进行分析和总结，以便对房地产企业财务内控制度建设问题及时的纠正，完善财务内控制度建设。同时财务内控制度的完善主要是明确好工作职责，对相关的工作进行规范的管理，尤其重视财会工作，以便遇到问题有利于追责。还要建设财务管理信息系统，发挥信息技术的优势，提高财务管理工作效率，节约人力。房地产企业要重视风险的管理，因为房地产企业就是风险等级高的行业，影响企业发展的因素很多，所以为了更好促进房地产企业的财務内控管理制度的建设，房地产企业需要建立完善的风险预警机制，对风险等级进行有效的划分和分析，全方位的支持财务内控建设。

（三）组建优秀的财务内控人员队伍，提高工作能力

房地产企业需要重视对财务内控管理能力的提高，首先要重视学习能力的提高，依据市场的行情和经济发展动态，增加基础的财务内控的相关知识，同时重视学习技能的培养和继续教育工作，挖掘财务内控人员的工作积极性和创新精神。企业管理者要重视对财务人才的培养，采取一些鼓励的措施，为留住人才做打算。同时强化员工的风险教育意识，以便提高对财务内控的重视。培养主人翁意识，企业内部定期对财务内控人员的学习进行监管，及时的调整工作和学习的方案，以便能够在其中发现人才，还要给大家提供公平的晋升机会，便于留住人才，更好的发挥人才的作用，保证财务内控管理工作的完整。

（四）构建有效的监督管理体系，强调监管的作用

房地产企业重视监管部门的工作，可以降低房地产企业的财务内控监管的风险。因此在企业内部应该成立专门的监管部门，派专人负责，强化责任意识。企业应当给予监管部门一定的权利和工作的空间，为财务内控制度的完善给予监督部门的支持。同时构建信息化的监管体制，在企业内部做好宣传，所有员工都是监管的人员，对相关的数据给予透明管理，让企业内部员工能够充分的了解企业的发展动态，了解资金的使用情况，便于更好的监管。

四、结束语

房地产企业是我国的经济发展支柱产业，不仅能够解决剩余劳动力问题，还能够为税收做贡献，同时影响着很多行业的发展。房地产企业具有它特殊的性质，周期长，投资大，涉及的领域多。尤其新时代对房地产企业有更高的要求，所以房地产企业为了占有市场，扩大自己的经营范围，需要重视财务内控管理，提高思想认识，构建完善的财务内控管理制度，强化风险管理。本文在分析好房地产企业存在的问题，提出可行的建议以后，最终希望促进房地产企业的经济效益最大化，推动国民经济的快速发展能够有一定的帮助。

参考文献：

[1]万晓刚.探讨如何加强中小房地产企业的财务内控管理制度[J].时代金融，2018 （06）.

[2]朱鹏.刍议房地产企业财务内控制度的建立与完善[J].中外企业家，2015 （25）.

[3]梁红.关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J].中国乡镇企业会计，2010 （12）.