吕珍峰

摘要：中国改革开放后，各行各业为符合人民的物质文化需求迅速完善。交通运输业因人民的日常出行和货物运输也得到了充足的发展，其中高速公路如雨后春笋一般飞速出现，连接起了各个城市和地区。财务管理的内部控制工作在高速公路发展中占了极高的地位，只有做好内部控制工作，解决财务问题，高速公路才能得到更好的发展。本文分析出目前高速公路财务管理内部控制存在的问题，并提出有效的解决策略。

关键词：高速公路;财务管理;内部控制;有效策略

高速公路不断发展，为我国的经济做出了巨大贡献。但高速公路财务管理内部控制工作出现问题，就会阻碍高速公路的正常运行并造成经济损失。所以高速公路财务管理部门要明确资金的流向，并合理运用，再符合国家规定的前提下降低财务风险、保障资金安全的同时也要实现经济最大化原则。

一、高速公路财务管理内部控制不足

（一）还贷压力大，资金紧张

一条符合国家安全标准的高速公路从开始施工到投入使用之前这一段时间里需要耗费大量的金钱，一般都是通过贷款来筹集资金。虽然高速公路发展前景良好，但主要收入为过往车辆的路费，资金回笼周期太长，只能勉强偿还前期欠下的巨额债务。资金过于紧张，这就给财务管理带来巨大挑战。

（二）岗位分工不明确

部分高速公路的财务管理部门没有形成完善的管理体系，对各工作岗位没有进行合理分工。……