葛雪苹

摘要：人力资源是事业单位发展的基础，因此事业单位要想提高人才的留用率，就必须注意关注以人为本在人力资源管理方面的运用，充分发挥先进人力资源管理理念的作用。本文结合多方事业单位经验对人力资源管理进行分析探讨，为关注这一话题的人们提供参考与借鉴。

关键词：事业单位 人力资源管理 以人为本

引言：事业单位担任大部分公共社会服务的伟大重任，需要各方面人才一起配合才能高效完成工作内容。因此，提高人力资源水平是目前所有事业单位必须重视的部分，而提高人力资源管理的效率，一方面，可以促进事业单位快速发展，另一方面，可以使事业单位更专业化，有利于人力资源快速发展。

一、事業单位人力资源管理存在的问题

（一）事业单位人力资源结构不合理。同大多数机构一样，事业单位中也有不同层次的人群，但是经验足、学历高、能力强的人比较少，相反能力差、行业初级的人物较多，逐渐造成缺乏高素质人才的尴尬局面，不仅不能快速处理工作任务，也不能提高事业单位专业化程度，在某一层面上阻止事业单位的进步与发展。

（二）对于人力资源不够重视。部分事业单位没有足够重视人力资源的管理，影响人力资源管理效率。同时，事业单位也没有对人力资源管理制定严格执行标准，致使人力管理方面一直处于停滞状态，没有起到管理部门作用。同时，在现有的资源管理体制之下，人才培训计划没有具体实施，导致出现单位内人才、设施双不足的局面。

（三）缺乏科学的人力资源战略。在初创企业中，主要资源利用在生产和销售，但是随着工作的业务量逐渐加大，人的作用会大于其他因素。因此，事业单位也要注意人才的选用，只有在人员管理方面站稳脚跟，才能取得更加瞩目的成就。

（四）人力资源规划不完善。人力资源管理分为四个层次，分别是战略规划、资源规划、体系建立以及具体执行。许多事业单位没有进行资源规划，更没有战略规划，使单位内部没有形成重视人力资源的风气，进而缺乏人力资源管理效率，严重影响单位发展。另外，体系建立与具体执行同样重要，如果只拥有战略规划而没有具体实施，同样得不到应有的人力资源管理效果。但是目前为止部分事业单位考核制度匮乏，不能有效落实相关政策，使各种规划制度成为废纸。

（五）人力资源观念落后

目前为止，部分事业单位员工认为事业单位是政府的后勤保障部门，并不能直接产生经济效益，而这种错误观念将严重影响员工的工作积极性，对单位发展非常不利。

二、以人为本视角下事业单位人力资源管理办法

在人力资源管理过程中，以人为本的管理理念更有助于提高管理效率，确保职工有胜任岗位的能力。

（一）明确事业单位的核心人力资源。要想处理好人力资源问题，需要清楚人力资源的核心、真正的价值及具体的管理办法。只有这样事业单位才能解决人力资源战略的问题，意识到核心人才对于事业单位的重要性。此外，事业单位还需要结合完备的惩奖制度、合理的培训体系制定一套科学的人力资源管理制度。以此确立人力资源管理的重要性，并能保证单位源源不断地招聘到能力高、能力强的高素质人才。

（二）完善事业单位人力资源管理体系。完善人力资源管理体系之前，事业单位首先要意识到传统管理模式的不足之处。然后去除掉原有制度上没有用的部分，提倡以人为本的管理方法。其次在具体实施人力资源管理的时候，设立专有的人力资源部门，加大人力资源重视，这是提高全体员工工作积极性的基本设施保障。最后事业单位主管部门需要及时向上级申请部门建设资金，确保单位有培养专业人才的资本。

（三）制定具体的人力资源策划。每个人的精力与时间都是有限的，不可能做到样样精通。因此，人力资源部门需要结合相关招聘员工，对每个人询问其发展意向，并对每个成员解释清楚每个职位的晋升路线，使企业员工有目的培训自己各方面才能，进而使单位即使在行业发展快、市场萧条的情况下，也有专业性强的人力资源可用。

（四）开展培训开发工作。要想彻底执行人力资源培养计划，还需要人力资源管理部门举行各种人才培训储备工作。在专业培训之前，需要讲师讲解事业单位的工作性质，使所有事业单位员工意识到自己工作的重要性，提高工作积极性。在具体培训期间，事业单位要选用经验足、专业化程度高的人事作为培训期间的主讲人，确保主讲人在某一方面拥有足够的专业度。并且每次培训结束后，人力资源部门都要进行培训评价工作，将反馈结果有选择性的告知培训主讲人员，不仅能逐渐改善培训效果，还能提高培训工作者的主讲能力。然而培训质量也不是由主讲人一个人决定的，还需要被培训员工勤于思考、举一反三，力求最大化吸收培训内容。因此，在培训结束后，人力资源部门结合培训内容制定结业试卷，进一步考察培训效果。

（五）完善事业单位考核机制。考核机制是衡量员工工作任务的常用方法，内容包括工作质量完成情况的检查和惩罚奖励制度的建立，不论哪种考核机制都要坚持以人为本的检查工作原则，防止部分人群通过其他途径破坏工作考核的公平性。此外，每个人都有工作失误的时候，为了充分贯彻以人为本的管理模式，负责考核记录的工作人员都需要结合具体情况检查工作完成质量。例如：在检查考勤时，请假人员需要注明请假理由，按照事件的轻重缓急酌情填写考勤报告单。

对于惩罚制度的建立需要结合员工日常的工作质量以及专业化程度，人力资源部门需要固定时间考核员工最近工作的完成情况，并根据集体规章制度严格采集员工数据，以此建立人力数据资料库。为了满足单位要求，部门需要选拔部分员工，对备选人员要考虑如下三方面因素，包括结合日常考核分数、培训结果以及领导评价，以此最大限度地挖掘个人潜力。

总结：事业单位是我国社会不可分割的一部分，但是随着市场竞争越来越激烈，传统人力资源管理模式已经满足不了事业单位的发展需求。因此，事业单位需要结合以人为本的人力资源管理思想，逐渐发展高素质专业人才，以此推动我国人力资源管理持续发展。